就企业法律风险自身的属性而言，居于科学健全的法律风险管理体系运作下，是可以预防和控制的。
但我们要探讨或者说法律风险管理体系中本身就应该对企业法律风险应对的方式进行选择。因为，作为企业，我们还需要考虑预防和控制这个法律风险的成本。
所以，我们要将企业的法律风险控制在本企业能够承受或接受的范围内，降低企业运营成本，促进企业健康发展。
接受风险
接受法律风险有两种情况：一种是我们对该法律风险进行识别和判断，该风险发生成法律事件的可能性不大，对于该风险带来的收益较大，付出的成本较小，则可以采取策略接受该法律风险。
第二种情况是即便风险控制成本大，收益小甚至没有收益，但该发风险已经无法规避、转移，已经到了没有办法和措施有效应对的地步，那就不得不接受的法律风险。
这种风险只能接受后进一步总结经验教训，引以为鉴，从企业根本治理上解决。
规避风险
预判的较大法律风险，必定给企业带来很大的影响，让企业发生巨大损失，甚至将企业推送至关闭死亡。
那么，对于这样的风险我们是要尽可能地规避的，全力以赴做好法律风险防范工作，而非仅仅考虑收益和成本的问题。
这种规避企业法律风险说白了就是坚守底线，企业必须建立严肃的法律风险体系将此风险严格管控，严肃约束自己的行为，主动作为，甚至放弃一些看似诱人的机会，也需要狠下成本的决心，不吝惜成本。
否则，企业将会面临严重的行政责任甚至刑事责任，这是必须规避，不可带有一丝侥幸心理的。
转移风险
严格意义上来讲，这是接受风险的另一种方式， 但也有所不同。
当我们识别出企业已具备某种法律风险，但自己不愿意接受或可花费一定的可接受的成本小于接受法律风险带来的成本，来将法律风险转移到另一个主体上，则转移风险不失为一种好的方法，尤其是转移给具有该项业务法律风险控制力较强的主体。
常常发生的比如高风险作业项目委托给由专业公司运作，劳动密集项目则将劳动用工交由劳务派遣公司管理，结合商业保险公司的险种购买商业保险转移风险等方式，这些都是较好的转移风险的方法。
控制风险
这是法律风险管理体系中需要花大精力去开展的主要工作，也是占比最大的法律风险管理方式。
当我们识别完企业存在的法律风险，无法规避、无法接受、无法转移的时候，我们最扎实的工作就是控制风险，避免和降低风险发生的可能性，通过对管理和作业制度、流程和表单等相关的要点进行梳理与识别，运用法律风险管控工具，将可预见的法律风险进行控制，让风险的影响和破坏控制在最小甚至不发生。
然也还有企业全员的法律风险意识的强化、法治文化的建设和氛围的营造、依法治企的持续进行，法律运用尤其是法律风险管理体系的应用的能力提升都是控制风险的重要举措。
总之，面对法律风险，认识到应对它的方式，基于风险和企业的实际情况，选择适应的方式加以应对，方有利于企业的法律风险管理，从而减少和杜绝风险带来的负面影响，促进企业的健康发展。
（来源：核子阿尔法）
