EPC模式火遍基建与地产，“交钥匙”听起来省心，实则把最多的风险压给了承包人。侯法政律师提醒：EPC项目的纠纷，大多在签约时已经埋下。以下四大风险，签约前必须想清楚。
一、设计风险：发包人要求与承包人责任的分界
（一）发包人要求的重要性
1.发包人要求是承包人设计的基本依据，也是划分设计责任的标尺。
2.要求约定不清，设计偏差的责任极易引发争议。
（二）设计优化的边界
1.承包人在满足发包人要求前提下进行优化设计，费用与收益归属应事先约定。
2.因发包人要求错误导致的设计变更，承包人有权索赔费用和工期。
二、固定总价下的价格风险
（一）总价包干不等于绝对包死
1.法律风险、政策变化、发包人要求变化，可成为调价事由。
2.不可预见的地下障碍、异常恶劣气候，费用分担应事先明确。
（二）清单漏项与错项
1.总价合同下清单漏项是否可调价，取决于合同约定和计价规范。
三、联合体投标的风险传导
（一）连带责任
1.联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任。
2.一方破产或失信，另一方可能被追索全部责任。
（二）内部分工
1.联合体协议对发包人不具有对抗效力，内部责任划分再好也要先对外担责。
四、全过程咨询与接口管理
（一）界面不清
1.设计、采购、施工界面交叉，变更签证极易失控。
2.应建立统一的变更管理与文档管理体系。
（二）工期一体化
1.设计周期、采购周期纳入总工期，延误责任需精细化约定。
五、专业提示
六、读者常见问答
（一）问：EPC项目能不能再分包？
1.答：中标人可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包，但不得转包，分包内容须符合法律与招标文件要求。
2.建议：分包方案在投标阶段即应论证合规性。
（二）问：发包人压缩合理工期，承包人怎么办？
1.答：任意压缩合理工期的行为违反建筑法规定，承包人有权拒绝并可向监管部门反映。
2.提示：压缩工期导致的质量安全问题，责任重大。
结语：EPC是“高风险高回报”模式，合同管理决定成败。不建议用施工总承包的思维签EPC合同，更不建议找没有工程总承包实务经验的律师。你参与过EPC项目吗？遇到哪些坑？欢迎留言。
（三）问：借资质投标被查处，已经完工的工程怎么处理？
1.答：行政责任不免除，但工程合格的，工程款仍可参照合同约定折价补偿，两码事分开处理。
2.建议：被查处后第一时间固定工程质量合格的证据。
