承揽合同纠纷案件的主要争议及预防（一）

甲公司是从事模具加工的企业，乙公司常年委托甲公司进行模具加工。初期，双方合作挺和谐。

自2020年以来，由于国内疫情的影响，乙公司资金陷入困境，对甲公司的多笔应付款迟迟没有到位，甲公司为了自身的存续发展，不得不考虑通过法律途径追索加工款。

但在咨询律师的时候发现，两家公司自从合作以来，一直没有签署书面的合同，也没有阶段性合作的框架协议，每次有加工任务都是老板之间电话微信联系，对于价款、工期、交付、质量都没有落实到纸面上。

最终，为了证明双方确实存在加工承揽合同关系，律师通过多次的现场取证和其它手段，最终让法院采信了确实存在加工关系的主张，也支持了甲公司大部份的加工款。但由于乙公司提出质量瑕疵，法院因为双方没有约定质检期，并且产品确实存在一定的瑕疵，于是酌情扣减了部分的加工款。

第一，没有书面合同的风险。就像上面的承揽合同纠纷案件，在实践中，中小企业在经营活动中普遍缺乏合同意识，这当然和当前中小企业的经营环境有关，这类企业往往还处于低价竞争和劳动力密集型的经营红海，客户也多来自亲朋好友的介绍以及长期合作的“熟客”，经营者往往基于生存的需要，会尽可能的对客户妥协，经常不敢提出签署书面协议、约定质检期间、逾期付款责任等保护自身合法权益的正当要求。

这些问题当然有它的现实性和合理性。但是，一个企业想要做好做大，要保持向前发展，就必须有一个通过现代化的、法治化的手段“存良去莠”的阵痛过程，通过这些途径，逐步排除掉那些不按合同办事、没有规则意识的合作者。

这个过程前期肯定对企业营收有所影响，但通过这些规范化的操作，可以让企业避免一些完全没有必要的风险，也可以让更多的更高一级的企业愿意找自己合作，也是有意做大的中小企业不断提升自身竞争力的有效手段。