这是一篇不胜任工作的反驳词，也是一篇在职收集证据的指导意见书，牢记22点2N是95%以上的概率。

反驳词要写到庭审笔录，没写到庭审笔录的基本白说了。

仅参考（需要结合自己公司的）， 选中一些和自己符合的点 组装即可，

关于诉求违法解除-不胜任工作的答辩：

一）公司的制度存在问题

1）没有经过民主程序制定的考核制度

公司的制度没有证据证明经过民主程序制定（民主程序是需要全体员工或者员工代表开会讨论制定）

2）公司的考核制度没有公布

这个制度公司从未公布出来

3）考核方案不合理

考核方案要求末尾的5% 为不合格，这个是末尾淘汰制度，是不合理的制度，要求领导来评定是否合理，是否合理并没有明确的规定，全凭主观判断。

4）缺乏考核方案 ，考核流程

公司没有明确的考核方案 ，未公布任何考核方案 。大家排名或者打分有没有证据

5）考核方案是不可量化

是否合理并没有明确的数据打分规定，全凭主观判断。

二）制度执行存在问题：

6）考核制度领导是否严格执行

领导流程是不是完全符合考核制度，领导跳过考核制度的某些环节

7）考核方案是否严格执行

考核制度要求工时排名，领导按照积分进行排名，积分和工时之间也没有公式进行换算。

8）公司没有绩效考核目标

公司没有在考核之初给你啊，公司并没有制定考核目标，没有要求在一个季度或者一个月之前应该完成那些工作

9）公司的考核结果是没有本人签字认可

公司的考核结果是公司单方面强加的， 公司从来没有告知我考核结果 ，从来没有要求本人对考核结果进行签字确认 。

10）考核目标故意刁难且员工不认可

考核目标过大，这些考核目标是明显超过合理范围的，我以前在职X个月的工作都是能完成的，只有公司计划裁员之后我的 工作被恶意加大工作量导致我无法完成 。且本人及时对这个提出异议。

11）考核周期不合理，时间太短，甚至和自己的考核制度矛盾

公司的考核周期是半年季度考核，公司为了裁员，将我的考核周期定为X个月，是明显的不合理，绩效改进计划定的一个月没有公司的制度支撑， 时间太短。

12）违背自己的考核制度流程

公司考核制度需要打分的，公司不给打分，这就是违背公司自己的制度 。公司的制度规定绩效结果需要员工签字确认，但是实际并没有确认了，另外公司的制度规定考核需要申诉，本人的申诉公司直接不理睬。

13）调岗调至相关的岗位，调岗后的岗位和以前的岗位没有关联性

本人的岗位是设计师是技术类的，编程类的， 新的岗位是视频剪辑，不需要任何编写代码的工作 。

14）没有考核流程，考核结果的出炉是领导拍老板定的

公司没有明确的考核流程，考核流程没有公布，公司也没有证据证明公布过考核流程，

三）明显违反法律规定

15）考核结果是否得到本人认可并且签字确认

这个是公司单方面强加的

16）被申请人没有履行调岗和培训的手续

调岗就是换到别的岗位，培训需要有人给你讲课辅导，还要有针对性，全组的培训当做不胜任工作的培训是不行的。

被申请人没有履行培训的手续

17）无法证明员工不胜任工作

领导说你不胜任仅仅凭领导的感觉或者平时工作中挑的几个毛病是不行的。

18）劳动法需要2次考核员工不胜任

公司的证据没有2次考核，只有一次考核不合格即解除合同不符合劳动法的规定。

19） 解雇了三期员工，三期员工不可以以不胜任 开除的

不胜任工作不能针对3期女员工，三期女员工无法以不胜任开除

20）开除员工未通知工会 【王炸，仲裁不要提】

公司未提供证据证明公司通知工会 。

前面公司做的再好，员工就是傻子不胜任，缺乏工会公司就得败诉，工会环节一审之前补正即可，所以仲裁庭不要提这个点

21）不胜任工作的培训没有针对性

公司给我培训的是XX技术，但是实际上我的工作是YY，公司的培训缺乏针对性 ，不是针对不胜任工作的培训

四）考核结果恶意性

22）我有录音证明公司恶意打低绩效

在裁员X年X月谈判之初， 公司的领导就说现在不走，后续肯定会打低绩效，详情见证据编号xx的录音或者文字。证明公司在一开始就是恶意打低绩效的行为

以上是参考答辩词，下面的事教你如何找公司的漏洞