行动之前，仔细思考一下策略，一个动作做出去之后，对方的反应，然后根据对方的反应，再如何反应。一系列的方案，就像下棋一样，必须在之前就了然于胸。一起股权赠与纠纷案。一家外资企业在本地投资设立了一家制衣公司，在当时聘用了两位高管，与其签订劳动协议，协议中约定：公司设立后，将 20% 的股权赠与两位高管，但其需保证在公司服务满 20 年。期间因任何原因离职，公司有权无偿收回 20% 股权。在公司成立第八年的时候，投资方与该两位高管产生矛盾，遂以严重违纪为由，发函解除了与两位高管的劳动合同。高管复函称对解除行为不服，但并未提出劳动仲裁，而是随后起诉要求解散公司。笔者遂代理公司起诉两高管，要求返还 20% 股权。该高管遂提起劳动仲裁，要求确认解除劳动合同的行为无效。最终仲裁庭及法院均支持了对方的诉请，判决我方败诉。因为劳动案子的败诉，直接导致最终我方的股权诉讼中返还股权的诉请也失去了事实依据，也一并败诉了。事后回想，此案的失误在于不够冷静，欠缺策略思维。其实在我方发出解除劳动合同的函，对方书面予以回复后，并没有将注意力放在劳动关系解除上，而是一心一意打公司解散之诉。当时公司为急于应对，遂匆匆发起了股权返还之诉。而没有考虑到一旦起诉，对方必然提起劳动仲裁，而我方对劳动仲裁的胜诉把握并不是很大。其实当时大可以也先将全部精力放在公司解散之诉的应对上，待一年的劳动仲裁时效超过之后，再行提起股权返还之诉，这样即使对方再行提起劳动仲裁，我方大可以时效应对，胜诉的把握也是很大。《孙子兵法》云：“胜者，先胜而后求战。败者，先战而后求胜。”运用策略思维的关键，就是在作出举动之前，已经提前预判所有的可能，并做好应对，成竹在胸。
