2、销售人员
被考核人 |
| 个人编号 |
| 入职日期 |
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所在部门 |
| 岗 位 |
| 填表日期 |
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考核区间 | 年 月 至 年 月 | |||||||||||||||||
考核标准以及分数 | ||||||||||||||||||
A优秀（90—100分） B良好（80—90分）B 称职（70—80分） 基本称职（60—70分） 不称职（60以下分） | ||||||||||||||||||
考核项目 | 考核得分 | |||||||||||||||||
考核人(直接主管) | 考核人 | 考核人 | 权重 | 备注 | ||||||||||||||
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绩效目标（70%） |
指定绩效目标 （50%） | 1、完成效率 |
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| 40% |
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2、目标质量 |
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| 40% |
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3、客户满意度 |
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| 20% |
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追加绩效目标 （20%） | 1、追加目标量 |
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| 50% |
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2、完成效率 |
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| 20% |
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3、目标质量 |
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| 20% |
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4、客户满意度 |
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| 10% |
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工作行为态度（30%） | 1、遵守制度 |
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| 10% |
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2、出勤情况 |
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| 10% |
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3、 工作积极性 |
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| 10% |
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4、工作责任性 |
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| 10% |
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5、工作协调性 |
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| 10% |
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7、成本意识 |
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| 10% |
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8、创新能力 |
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| 10% |
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9、特殊贡献 |
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| 10% |
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10、参加培训 |
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| 10% |
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直接主管评价 | ||||||||||||||||||
最欣赏被考核人哪些方面？
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被考核人哪些方面需要改进？
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被考核人签字： |
| 日期 |
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| 日期 |
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销售人员考核考核分为绩效目标，与工作行为态度两部分。其中绩效目标比例为70%，工作行为态度30%。具体操作如下：
1、指定绩效（销售）目标
各级主管部门根据本季度/本年度公司对员工的要求和期望，在与员工协商的基础上确定员工的季度/年度目标。
2、追加目标，完成指定目标的员工可以追加目标。
