在帮助企业设计股权激励方案时，常将被激励者的股份集中放入一家持股平台公司，通过持股平台间接持股公司股份。于是有个问题常被大股东（实际控制人）和被激励者问道：有必要成立这么个平台，将激励股份放入其中吗？
1、股东数量
同时，股东数量太多，公司未来无论对接投资者还是上市IPO都不利，华为一直没有上市，自然有众多缘由，但全员持股算是其中一个。而将所有激励对象的激励股份纳入持股平台，在持股平台内按约定拥有股权、分享公司利益，整个持股平台作为公司一个法人股东身份出现，不失较为妥当的安排。
员工直接持有公司股份，一方面会弱化大股东（或实际控制人）对企业的控制，另一方面影响企业的重大决策的形成与效率，开个股东会要通知几十甚至上百人，会议形成的决议上要有这么多人亲笔签名，想想都是件头痛的事。
3、股份转让
4、股份变动成本
5、激励留人初衷
6、公司层面的股东纠纷
7、功臣元老的安排
如果让这些功臣元老一直呆在高层管理者位置，会导致一来让有发展潜力的中、基层人员的上升通道受阻，二来让外部人才进来缺少匹配的位置。而通过持股平台，将功臣放入其中保留职位名头，通过持股平台保证利益，形成以股权换“兵权“的双赢局面。
