网上有个段子，大致内容是这样的：

——为什么领导说话总是不说透，总是叫人琢磨来琢磨去？

——说透了，后面出了事情，还怎么让你背锅？

玩笑归玩笑，作为领导，确实无需面面俱到，但是目标管理却必须落实到位。目，是目的；标，是标准；目的，也就是为什么而作标准，我们要达到怎样的一种结果。这才是目标。好的中层管理者就是说执行标准，而差的中层管理者只会说感受。没有标准，工作就没有了方向，下面的员工接到任务时也很迷茫。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次算实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。

举个例子，身为法务主管的你打算让下属去向其他部门宣导一项工作，那你需要对他明确：宣导的目的是什么，宣导采取什么形式，宣导材料应在什么时点之前完成，宣导需要其他部门做出什么样的配合等等。当然，“明确”的意思，不是让你一板一眼去告诉他，你可以采取提问的方式，引导他主动表达、制定标准，你只需要把握大的方向就可以。这样，员工也会感觉自己有更多的自主性，而非完全按部就班、听命于人。

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