第三阶段呢，从法务的角度是全面开花的阶段，契合主题有两个层面：

一是法律层面处理的问题更加复杂，你要评估全球的资金、人员、贸易网络，从整个供应链到研发所有的问题都是我们要去处理的这些事项。我简单归结一下，在第一阶段，从法律的层面我们的法务团队需要有基本的涉外法律处理能力，到第二阶段就需要有涉外法务团队系统地去处理。到了第三阶段就需要全球法务治理的能力，当然这里面可以契合美的的实际，1、处理传统法务的事务；2、分裂出来的合规职能。我个人的角色伴随着这些年在转变，合规的事项在同仁间都是耳熟能详的，如公司治理层面和反垄断层面面临反垄断和竞争法相关的领域，我们不断去遇到这种困难和障碍。

举一个例子，可能我们在十几二十年前引进来的时候，国外的巨头在中国合作，涉及合资合同的一些条款。反观过去十几年我们长大了，我们要出去抢占别人的地盘，发现原来的东西对我们形成了一些限制，对方不断与我们交涉，最后可能律师函就来了。这是从几十年发展的现状来反馈的，我们从法务的视角站在不断的阶段处理不同问题所面临不同的风险。大家都已经非常耳熟能详了，我们面临新的监管的风险。十几年前，我们看外资企业，这一家被美国CPA罚了，美国企业、日韩企业十几年就搞了一通，管制领域早先的反倾销从中国入世之后，制造业都一直面临困扰，现在也没有得到解脱。

当然，下午的嘉宾也都讲了相关管制，美国制造业可能不像标杆的企业那么凸显，但是同样有困扰，因为我们的商业存在，人员在全球分布，公司在处理这样的问题非常谨慎。最后呢，我其实想说的意思，作为常年在公司的法务人员来讲，企业就是你保护的对象。很多年前跟一个美国同行打交道，当在谈合同条款的时候，他直接告诉业务的负责人，“我坚持的条款是在保护公司，你只是为了你的项目”。拉通来看，我们作为常年深耕的法务来讲，确实需要把自己责任的意识放在首位，有一定的担当来去服务一个企业。

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