对新法律理论的延迟接受导致医院在一段时间内可能对新理论产生的风险的后果承担责任，但被起诉的可能性仍然非常小。在这种情况下，医院可能会使用几种策略之一。它可能有以下三种结果：

实施有效的质量控制计划，承认在诉讼水平提高之前不会有成本效益；保持现状，最初省钱，但从长远来看会赔钱；或者实施有限的(虚假的)质量控制计划，因为被起诉的可能性很低，所以看起来是有效的。

实施虚假的质量控制计划是对新法律义务的通常回应。虚假计划最常见的例子是建立事故报告系统，但没有建立预防已识别风险的方法。如果在记录未正确管理的风险的同时，延迟了有效质量控制计划的实施，这可能是财务风险最大的选择。正是这种类型的延迟动作导致了流水线操作。

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