风险管理，有时被称为“不确定性管理”，通常可以这样定义。作为一个系统化的过程，企业遵循这个过程是为了减少突发事件的发生，为了利润最大化。许多作者定义了风险管理作为不确定性在文献中管理作为风险本身是一件不确定的事情。

关于风险管理最流行的两个定义是由PMI和APM发布的:“识别、分析和响应项目风险的系统过程。它包括最大化正面事件的概率和后果，最小化不利事件对项目目标的概率和后果”。 “作出接受已知或评估的风险和/或的决定的过程实施减少后果或发生概率的行动”。

虽然这两种语言对风险管理的定义相似，但它们之间的主要区别是定义涉及采购经理人对风险的考虑，有时是积极的。积极的“风险”也可以在风险管理计划中称为“机会”。

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