“招聘是企业为数不多的最有价值的工作之一”
是这样的，但体现工作的价值也并非就是面试聊聊天那么简单。
在招聘过程中，从职位发布到最终的offer，很多小技巧可以为今后的人才流动提供参考。
《职位应聘登记表》包含候选人的个人信息，工作经历，个人能力简述，最重要的是“填写声明”的签字。
《岗位面试评价表》HR面试也可以聊业务，技巧就是“现学现卖”。HR的面试评价一定不能只写一些大而空的内容，实质性评价有助于业务部门高看你一眼。业务部门的面试评价一定要详细说明能力，尤其是有可能被录用的人选，以备之后的人员流动。
《试用期考核表》这个表很重要，内容应包括：详细的岗位职责，工作业绩指标、标准，完成情况说明，参考数据来源，员工自评，领导评价（通常为面试官），转正建议等。
当然这个表和《岗位面试评价表》可以配套参考，细心的HR会发现如果《试用期考核表》的领导评价和最初的面试评价有较大区别，要么说明面试官能力有问题，要么说明人选太善于伪装。
HR要提高警惕。