一直以来中小企业缺乏一定的核心管理，很多就业者认为能够实现自身价值的一定是大企国企，如果是在民营企业的话，那么自身的价值也无法提升起来。那么企业要发展，员工要实现自身价值，那么自然双方的力度都需要往一处使，这样才能够实现企业快速增收的目的。

为什么刚刚毕业的学生在毕业1到2年之间跳槽的几率如此高?

一项调查显示，刚刚毕业的学生跳槽几率是非常高的，深究其中的跳槽原因无外乎两点：工作太累;无法实现自身的价值。学生从学校踏入社会，自身需要一个适应的过程，有的人适应能力非常快，但是有的人的适应能力则是非常慢。快的人可以用最快的时间学会所有的东西，一旦无法满足自身的需求，二话不说跳槽。而适应慢的总感觉薪水上涨的速度如蜗牛慢爬一样，选择一个简单的企业或许会更好一些。

力不往一处使，企业员工向心力不浓，是企业文化缺失?

上层与下层之间的信息传达总是不能够沟通到一个平台，你有你的理由，我有我的想法。彼此之间缺乏信任度，彼此之间的沟通存在障碍。员工总是关心自己只要完成本职工作就可以了，而中层领导则是认为自己带好自己的部门就好了。过度完成任务岂不是傻子。高层领导则是认为企业的发展一定要增产，但是却忘记了员工内心的沟通。那么企业的文化难道是白做的吗?向心力去哪里了?

股权激励措施之一：选择激励对象 强化其短板效应

实现自身价值，那么何为实现自身价值?中国股权激励第一人、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司首席讲师单海洋先生认为，员工只有在完成已有的工作的基础上，那么才能够实现自身价值，这个就是个人归属感的问题，理解与帮助一个员工找到自己的定位点，比给员工一大笔钱来得更加有效。刚刚毕业的大学生需要融入集体，需要让对方明白理想的工作与现实之间的差距在哪里，这个就是需要去解决的问题。选择大学生为激励对象，激励的手段可以是绩效奖金，也可以是员工升值的空间，只要用对了，那么也就对了。

股权激励措施之二：购股资金与企业增值利益相互结合

对于在企业当中有表现能力的中层领导，为了能够让对方更好地完成其业务，提升企业效益，对于企业的增值部分可以以购股资金的方式与其联系起来，让中层领导认为，你在公司当中所具备的能量，你的管理能力直接影响到你的升值加薪，也直接影响到企业的发展。在思想上端正起来，那么过度完成工作其实也是一件可以而为的事情。

能够动一根针的力气就不要去搬一块石头，用最为简单有效的方式来实现员工与企业共同升值的方向，力往一处使，这个才是企业发展的关键核心所在。