一、前言

最近企业负责人咨询，创业五年我很郁闷，每年都会评选优秀员工，钱也给了，第二天这个人就走了，怎么就留不住核心人才？

二、人才离职原因

1、核心经营团队没有梦想

很多企业核心经营团队在带领企业发展到一定阶段，实现自身财物自由的时候，基于某些现实情况，有退出或者维持经营想法，没有继续拼搏。作为企业的中层或者基层员工，在发现企业没有发展的趋势，认为自己没有晋升空间，可能会考虑离职。

2、核心经营团队没有担当

很多企业在发展过程中遇到一些经营问题，作为核心管理团队不考虑投资方向及经营策略问题，一味指责中层或者基层团队。“行有不得，反求诸己。”在事情做的不成功，遇到挫折或者困难，就要自我反省，一切从自己身上找原因。如果真是投资方向错误，建议及时调整经营方向，不要投资已经淘汰或者将要被淘汰的行业。如果经营策略出现问题，及时调整经营方案。如果人员团队执行问题，及时修订企业薪酬激励及惩戒制度，按照规定合法合理对待员工，不能一味指责、推卸责任。

3、核心经营团队没有合伙概念、股权激励高度

小米董事长雷军指出“小米公司有一个愿景，就是要和员工一起分享利益，尽可能更多的分享利益”，作为核心经营团队，应考虑是适用企业雇佣制，还是适用合伙制的激励方案。很多核心经营团队总是传统思路，员工给企业赚多少钱？才给员工发多少钱？员工不能给企业赚钱，就考虑辞退？传统的思路肯定不能赢得员工的信任，建议根据本公司经营的情况及未来的规划，制定出符合本公司的合伙人进入标准、合伙人职权、股权分红、亏损承担、股权退出等激励机制，签订书面法律合规文件，共同遵守。

4、核心经营团队没有规则意识

很多公司已经制定出符合本公司，且相对比较合理的合伙人激励机制，但是员工依然出工不出力？主要是核心经营团队与员工信任问题，需要核心经营团队去解决，我们是想要真正的合伙，还是忽悠人骗取员工钱，用合伙人方式拴住员工的合伙？企业制定出相应的合伙人激励机制，关于修改合伙人制度应提前约定清楚，企业的真实的经营情况不要对入股员工隐瞒，不给员工看假账。企业经营年终分红，一定根据签订的书面法律合规文件执行。

如今企业最重要的不是资本，是人才，怎么样将人才笼络在一起？为企业注入更多的新鲜血液，带来更多的发展机遇？一味的谈股权激励也不对，毕竟也有些员工就是图一个稳定，企业的发展需要各种各样的人才汇聚在一起，但股权激励确实是激励核心人才的一种方式，舍得，有舍才有得。

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