商业模式创新之合理安排预留股权方案

这里有个例子：阿大、阿二与阿三三兄弟合伙成立某某公司，准备干一票生意，注册资本100万。这时候就面临着股权怎么分配的问题，阿大、阿二的意见是股权一次分到位，各占33%。与阿三却认为，应该留出来20%股权，将来吸收新的合伙人。三人一商量，都觉得阿三说得更靠谱，于是在公司章程上写到：预留20%股权放在公司，阿大35%、阿二25%、阿三20%。可是，章程拿到工商局，人家不给登记，并提出2个问题：

1.公司不能持有本公司的股权。那么预留的20%股权属于谁？

2.预留20%股权对应的20万注册资本，谁来出？

现在很多公司都有预留股权池的习惯，但是面对上面2个问题，很多人搞不定。到底该怎么办呢？

我们给大家3个解决方案：

1、预留股权池原则上放在老大名下，由老大代持。这样一则便于创始人掌握控制权，二则方便将来新合伙人进入时做股权转让。

2、也可以放在持股平台。老大作为普通合伙人，其他创业合伙人作为有限合伙人，成立一个有限合伙企业来持有股权池的股权。将来新人进入时，直接进到合伙企业里面。这种方法一劳永逸，就是成本高一些，需要另注册一个持股公司。

3、最差的方案是，在几名合伙人之间平均分配，分别代持。这种方法合伙人好接受一些，但是不足是，将来有新人进入时，每个合伙人都要做一次股权转让，太繁琐。

以上不管采用哪种方案，都需要合伙人之间另行订立一份代持协议。交给工商局的章程完全不用提及股权池由谁代持的问题，但是私下里合伙人之间要说清楚、白纸黑字写明白。

那接下来，工商局提出来的第2个问题，预留股权池对应的注册资本由谁出？

答案就简单了。要么谁代持，谁出这部分资金；要么大家先认缴出资，等新人进来时，转让到谁名下，谁负责出这部分钱。

然而，实践中马上就会面临第3个难题：

在分出去之前，股权池的股权，权利由谁享有？

我们给出的建议是：表决权由阿三享有，分红权在几名合伙人之间分配，具体分配方法要看合伙人之间如何协商了，大不了利益平分。如果创始人连这点胸襟都没有，那还创个什么业呀。同样的，这些话，最好事前说清楚、写明白。不要到事后了，你创始人肚子里成千上万个理由，合伙人肚子里十万个为什么，最后都化成每个人心中的一千个伤心的理由。

为啥要设置预留股份？主要有以下意义：

1、可以起到延期激励的作用。

股份预留主要是对企业的高科技技术人员以及业绩突出者等的一种长期激励方式。因为在企业当中，无论是在经营管理决策执行方面还是思想技术等创新方面，这些人都起到了模范带头的作用，他们可以说是企业不可多得的人才。

为了企业长久持续健康的发展，完善激励体制十分重要，合理的激励方式可以提高员工工作的积极性和创造性，从而为企业保存住强大的人力资源优势。

2、可以吸引更多的人才。

缺乏优秀人才将是企业提高业绩、发展进步的巨大的绊脚石，所以越来越多的企业通过股份预留的方式吸引更多的优秀人才，使企业能够在当代以人力资本结构为主的市场竞争态势中站稳脚跟。

3、可以完善企业激励机制。

预留股份的奖励体系将对于完善企业的激励机制起到重要的作用，一般来说企业的激励机制应该是动态的，这也就意味着企业的激励机制应该做到不仅要能对原来已有的激励对象作出合理的激励，而且还能对未来引进的新人才预定激励约束方案，以应对人才的不断流动和更新。

现今股权时代已经来临，企业面临商业模式创新和战略转型，企业经营者要能够准确有效地建立适合自身特点的股权激励方案，以创新激励谋发展 ，在经营发展中实现更有利的战略转型。