结论：建设工程中途解除或退场时，最先做的不是撤离现场和拆除设备，而是固化已完工程量、界面状态、质量状况、材料在场和安全责任；否则后续结算与鉴定会被“界面不清”拖垮。
一、退场前四件事。第一，形成停工或解除依据，明确通知对象、日期、原因和合同条款；第二，对已完分部分项、隐蔽工程、临建、堆场材料进行影像、测量和清点；第三，办理移交和看护照管，避免损失扩大被反索赔；第四，封存往来函件、会议纪要、进度报量和付款凭证。
（一）界面不清是鉴定黑洞。钢筋绑到哪一层、混凝土浇到哪个标高、幕墙龙骨安装到什么范围、机电预留预埋完成到什么程度，都要用图纸编号、轴线、标高和照片时间水印记录。
（二）已购材料别混同。甲供材、乙供材、定制构件、半成品在场数量要分清单列，注明权属、保管状态和处置方案。材料被后续队伍使用，追偿会很被动。
二、结算思路。能协商解除并确认已完价款的，优先签终止协议；协商不成，再评估解除效力、已完质量、退场损失、可得利益和质保责任。风险提示：不建议为表达不满采取停水停电、封堵现场等过激手段，容易把守约方推向违约方。结尾问题：你现在的难点是确定已完范围，还是害怕解除反索赔？在济南处理未完工程争议，可先做界面封存清单，再设计退场与结算同步方案。关于作者：侯法政律师，上海市建纬（济南）律师事务所执业，专注建设工程、房地产、房屋买卖及租赁、公司与商事、自然资源与基础设施、不动产金融、工程总承包与全过程咨询等领域的诉讼及非诉业务。建纬律师事务所成立于1992年，系我国首批专注于建设工程、房地产、自然资源与基础设施、不动产金融等城乡发展综合法律服务领域的专业化律师事务所。
