一、认清事实，确定方向

疫情还将持续一定时间，并将造成一定的社会影响。将有一批企业，尤其是小企业，挺不住艰难时期，选择停业或者倒闭。企业家要做的第一件事就是做好抉择，是坚持下去，还是停业倒闭。做出抉择，企业家自己就是专家，没有人比企业家这个群体，更好的把握市场的动向。值得提醒两点，第一，经过市场洗牌，淘汰一批企业之后，能存活下来的企业将更有竞争力。第二，国内消费观念，消费习惯已经形成，短时期的疫情，还不足以改变这种消费习惯。因此，可以乐观估计，一些企业在疫期后会迎来一个小爆发。

在这个敏感时期，企业家确定方向要坚决，尽量减少摇摆期。确定之后，果断执行。

二、小企业如何度过艰难期

小企业现金流不充足，如果预期几个月内收入大幅减少，就要考虑节省开支。

1，节省成本支出

与房东协商减少租金。疫期和疫期之后，商业物业出租率大概率下跌，房东也希望留住企业租客。与房东协商减免租金是非常可行的。如果企业对办公室位置、大小不敏感，也可以以不可抗力退租、改租小面积办公室，鼓励员工在家办公，度过困难期。

注意：从工商行政管理角度出发，变更企业注册地址，应及时向当地工商行政管理部门及时变更地址信息。

2，减少人员开支

疫情期间，与员工协商减少工资，让员工在家办公。如果可以协商，与员工签订书面协议。或者让员工休假、待岗，发放待岗工资。

近日，北京市政府出台支持打好新冠肺炎疫情防控阻击战19条措施，其中提到企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以实施灵活用工政策，允许企业综合调剂使用年度内的休息日。通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定给予失业保险费返还。

减少人员开支要注意的是规避法律风险。建议与员工协商一致，通过书面形式确认。尽量不要采取单方措施不发或少发工资。注意不要违反劳动法、劳动合同法，同时还要注意当地发布的特殊时期的有关工资和劳动合同的文件。

3、适当考虑股权激励措施

股权激励一般用于激励员工积极性，取得更大的企业效益。在企业生死存亡的关键时期，也可以用于稳定员工，减少支出，以股权方式，在一定程度上替代工资。还可以考虑给上下游企业股权，以债转股的形式，减轻企业的资金压力。把敌人变得少少的，把朋友变得多多的，也许，疫情过后，企业向阳重生，能发展成华为一样的员工持股的大公司。

三、小企业如何退出市场

在疫情冲击之下，也会有许多企业实在无力回天，需要退出。小企业退出市场，同样要做好善后事宜，注意规避法律风险。

企业停产停业，其企业法人主体仍然存在，其债权债务关系并不消失。如果企业有到期负债，仍有义务偿还。企业因疫情而停产停业，需要裁员的，要履行裁员手续，提前向员工或工会通知，及时向劳动部门报备，裁员时要依法给与员工经济补偿金。

有限责任公司实行认缴制，股东认缴但尚未实缴出资是常见的现象。在企业资产不足以偿还债务时，股东在未实缴的出资范围内承担连带责任。原则上，股东承担连带责任的限度为到期应缴未缴的出资，实际司法实践中，也有出资加速到期的案例，债权人也可以通过申请企业破产，使股东出资加速到期。

因此，企业退出市场，建议应在有余力时操作，妥善处理债务，安置员工，视需求选择停产停业，或者注销清算。