1.注意事项。

（1）仅凭限定考核等级比例的考核结果，不能证明劳动者不能胜任工作。

（2）转岗需因不能胜任工作。

（3）培训需具有针对员工不胜任工作情形的特定培训内容。

2.操作要点。

（1）明确岗位职责。建议以岗位说明书等方式具体说明员工所在岗位的职责、任职要求等事项。

（2）明确胜任与否的标准。建议制定合理的工作标准，对员工的工作任务进行量化。建议不要将考核结果与员工比例挂钩，防止被认定为“末位淘汰制”。量化不能过于简单，应从各个细节去量化。

（3）建立完善的考核机制。考核方法要明确，考核流程要完善，考核结果要客观、公正，考核结果要告知员工，并要求签字确认。

（4）调岗需注明原因。如果在调岗前发生其他事实，如岗位即将被取消，或者该员工身体健康出现问题，尽量避开这些因素，并注明调岗原因，要求员工签字确认，防止法院认定其他事实为调岗原因。

（5）培训需具有针对性。也就是哪儿有问题就培训哪儿，并明确培训课程名称，要求员工培训签到，并出具培训心得。

上述内容由重庆万可律师事务所林鹏律师团队收集并整理，供大家普法学习、交流使用。