说之前是个几乎一坑一个准的神套路，说出以后，也就是个1+1=？的小学问题，还别说真有不少人上套，而且上套的都是那些有优秀学生思维打工人。

平日一向温和领导李林甫（化名）把你叫进办公室，然后突然对你一顿批评。

李林甫：小张啊，最近工作失误好多，为何如此严重失职？知不知道给公司造成了巨大损失啊。

平日里老实巴交的小张，本着有则改之无则加勉的想法，和领导李林甫说，嗯嗯。领导说的我知道了，下次一定改进。然后领导让小张对并非自己工作过错及损失都一一认可。后面，公司就以严重失职为由，造成重大损失开除了小张。

假如小张重生到领导准备给他下套要违法解雇那天，他可以如何反击？

除了不要主动认错外，还可以说三点。

其一，先明确，“善意批评可以接受，恶意诋毁不能接受。”让对方具体指明，工作失职具体是哪儿？有无证据？对此讲不出所以然，那就不是善意批评，那是恶意诋毁。

其二，多因一果为何要让一人我承担全部？如果是领导岗位，你最多也就是领导责任，而非团队人员犯了错都是你一个人的锅。如果你是执行的，那么仅对执行部分担责，对于决策或他人问题不需要你背锅。

第三，这损失为何说是我造成的？如果对方一定要说你造成重大损失，那么具体说一下，损失真实是存在，数据上如何形成的，有没有传说中的详细损失评估报告。

找茬不是最终目的，免费开人才是目的，有则改之无则加勉的想法不适用于职场。