一、战略目标

 设立企业首先需要制定经营目标，如：成立一家环保投资公司并整合其资金、技术，其目标是在国家环保政策指导下，选择一个具体环保项目投资并建立运营体系，通过自营或转让股权谋求企业赢利。未制定战略目标的企业如同帆船远航但方向未定，如其失去航线后必定触礁抛锚。

企业风险管理重要使命是保证企业战略目标的顺利实现，而建立一个能够有效适应企业经营发展模式的企业风险防范体系首先应理解企业投资人创始理念，为企业家开拓进取保驾护航。因此，明确企业战略目标或协助企业实际控制人制定切实可行的战略目标是企业风险防范体系存在的前提基础。

二、对内风险管理

 企业注册后，除应依法完成董监高权力制约机制之外，建立相对完善的财务管理制度是企业可正常运营的基本条件。除此之外，适应各领域不同行业特点，针对不同类型企业应考虑以下风险因素：

1、生产型企业：人力资源、技术开发、产品质量、产品和品牌营销；

2、贸易型企业：销售目标区域市场拓展、市场营销企划、企业激励机制、人力资源管理；

3、服务型企业：服务体系建设、服务产品的更新换代、人力资源管理等。

人力资源管理

企业获得稳定发展核心要素均需考虑人的能力和潜力：建立高品质的人力资源管理体系、最大程度开发每位员工的自有潜力、发挥每位企业员工的创造力、激发员工敬业精神能力，目的均是企业管理层设法提高人力资源工作效率。

企业制度建设

对企业能否健康发挥举足轻重作用的另一个要素是企业管理制度建设：关于该问题，可参考作者“有限责任公司人力资源与行政管理制度”一文中做出的具体制度设计。无论如何，对企业来说，人的因素和制度因素是企业本身能否稳健发展的两条腿，缺一不可。企业内部风险防范主要应着眼于此。

三、企业对外风险管理

风险评估

  企业对外风险防范因素依据企业类型不同有所差异，通过近年对国内企业发展现状进行归纳总结，对外风险按照风险来源主要包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；按照风险种类主要包括：

对外投资并购、对外合同签约、对外融资担保、对外广告与品牌营销、行政管理风险及政策变动风险等。

风险应对

针对以上风险首先应强化预知能力，并对新型风险加大理解与认知力度；其次，应加强对宏观层面政策变化和政府财政支持得关注和政策研究；再次，应加强对风险防范进行制度性管控，责任落实到人、业绩量化。另外，岗位责任人须获得普法教育机会、分季度常规培训是必要的，应切实堵紧对外合作过程中可能遭遇的来自于企业责任人的法律风险漏洞。

四、风险的日常监控

企业风险管理包括系统性静态修正以及随机反应性的风险动态监控修正。

系统性风险防范

系统性风险防范是指建设企业风险管理体系，制定风险战略策略，组建风险管理的组织，完善内部控制体系，实施风险理财，搭建风险管理信息系统的同时，进行程式化、标准化的全面风险管理。建设全面风险管理体系只是完成企业进行风险管理硬件设施的筹备，而要完成对企业所面临所有风险的管理，还要在此基础上执行全面风险管理的基本流程。

动态监控风险防范

随机反应性的动态风险监控修正能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化与修正。而企业风险监控包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面，监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成，信息交换成为各部门协调一致的风险防范重要环节。