(一)工程质量问题研究

在现实的施工项目承包过程中，总承包商通常都会把自身发包下的工程项目发包给几个不同的公司来共同完成，而对那些分包公司的人员的专业知识能力、施工管理水平以及专业技能资格证书获得等情况，都缺乏准确的了解。当整个工程完成层层分包下来之后，总承包人既要补偿在前期投资的大部分资金，也会扣留一部分的工程款，而总的施工单位也将在其中留下预期的利润和费用，这也将使得最后完成工程建设的所有人力费用、原材料费用，以及其他相关的费用都大大达不到当初预算的指数。反之，在建筑施工过程中，施工单位也将在建筑材料选用、质量等方面有折扣以适应各自的经济利益要求，而这样也使得日后的安全问题的产生埋下了很大的隐患，也在严重影响着建筑工程。

(二）工程延期问题研究

建筑施工过程中，各种因素均可能会对工程的完结造成不良的影响。故此，施工延误的情况时有出现。在分包流程中更是会进一步加剧这种不确定性。除此之外，多级承包模式下，承包商主要是通过项目提供问题、条件、目标等进行，需经历极长的时间、经过许多道程序，才传达到施工单位，这一过程也加大了沟通的成本，并进一步延长了时间。工程款也由于所承包层极过多，导致采取了各种方法、历经复杂的程序，才最终到达单位及所有员工手中。以上问题，均阻挡了工程的有序开展，延长了施工时间，并加大了管理的困难。

(三)工人工资纠纷问题研究

通常，劳务单位都会与总承包方约定好关于工人工作时间、薪酬等相关事项的协议，但有时，并不能与具体的承办单位达成这一约定，而农民工一般也会先于劳动单位签订劳动合同，之后再接受劳动单位的安置分配，并在工地上进行劳动工作。在各个阶段的分包下，无论是在资金，或是有关资讯的传送上都会消耗非常大的时间成本。这个现象在施工企业当中也是比较常见的，不过同时也对劳动单位带来了非常大的工作压力，甚至发生了工人辛勤工作，却无法及时领取酬劳的情况。这种情况下就需要管理人员的及时处理，否则极易导致员工不良情绪出现堆积，对劳务单位产生严重不满，甚至于因此消极工作，也会对工作进度和质量带来更多不利的影响。