281.【及时提交竣工资料】工程竣工后,施工单位要抓紧整理竣工资料并报验,以确认工程的竣工日期。即使建设单位不急于接收成品,或故意拖延接收,也要及时将竣工资料提交建设单位和监理公司(要求他们签收或记入...
暂无查看:839次2018-12-06 15:27
280.【施工单证管理】项目部单证管理是造价管理的核心,施工单位必须高度重视。一是建设单位发出变更单、签证单时,施工单位必须要求对相应的造价调整办法予以确认;二是材料认质认价的单证必须完善;三是对建设...
暂无查看:375次2018-12-06 15:26
279.【单证签认要素】施工中的设计变更、技术核定、签证事项,施工单位必须要强化量、价与工期管理。一是对变更部分已经开始准备、开始施工的工序及其已完工程量,必须进行三方确认,以便计算“建、拆、又建”以...
暂无查看:460次2018-12-06 15:26
278.【施工材料管理】施工材料管理是质量和成本控制的关键要素。一是要搞好材料询价和核价,以防采购人员的职业道德风险;二是要确保材料质量,搞好进场材料验收,既不能自己以次充好、以低充高,也要防止供应商...
暂无查看:402次2018-12-06 15:26
277.【工程质量管理】工程质量是项目管理的工作重心,也是建设、监理单位关注的重点。保证工程质量,一是要步步认真读图,弄清设计要求;二是要搞好定位定线,防止定为偏差;三是要强化工艺管理,严格按照规范施...
暂无查看:386次2018-12-06 15:26
276.【工程工期管理】施工单位工期管理的核心是施工组织。只有做好施工计划,搞好人员(包括劳务分包)、材料与构件(包括外协加工)、设备采购与安装(包括专业分包)、资金的组织,搞好与建设、监理、设计、劳...
暂无查看:303次2018-12-06 15:25
275.【项目部制度建设】施工单位项目部必须建立岗位责任制和施工管理各项制度,以规范施工组织、工艺技术管理、劳务分包、材料与工程设备采购、施工设备租赁、交叉施工配合、资金使用、单证管理、误工索赔等具体...
暂无查看:470次2018-12-06 15:25
274.【项目部岗位配置】施工单位项目部一定要配齐岗位、配足人员,以满足施工技术和项目管理需要,千万不能图节约人力成本而少配,或配备不懂技术、不会管理的不成熟人员。因为只有力量棒的项目部,才能组织好、...
暂无查看:307次2018-12-06 15:24
273.【合理利用专业人员】投标预算的编制有很强的技巧性,最好委托造价师协助编制,不要随便找个预算员一算了之;《投标书》技术含量也很高,最好委托一名建筑专业律师帮助制作或审查,特别是其中的合同条件和造...
暂无查看:292次2018-12-06 15:24
272.【施工合同关注要点】现在的施工合同多采用住建部推荐的标准范本,签的都非常简单,除专业建设单位(如房地产公司)在补充条款中附加有很多造价条款外,施工单位几乎不去关注合同细节,也不去争取合同利益。...
暂无查看:265次2018-12-06 15:23