231.【监理单位的选任】建设单位聘请监理单位不能过分压价,因为监理单位收取的服务费,主要是人力资源、交通工具与办公机具等成本,利润空间并不大。如果过分压价,只会逼迫监理单位减配现场监理人员,导致现场...
暂无查看:360次2018-09-10 10:11
230.【招标代理机构的选任】目前,许多民营企业都认为工程招标是在走过场,所以,在选任招标代理机构时,并不注重工作质量,只注重佣金高低。结果委托的代理机构不会制作《招标文件》,随便弄个人在那粘粘贴贴,...
暂无查看:378次2018-09-10 10:10
229.【项目部制度建设】建设单位项目部成立后,必须组织制定《项目建设管理规范》以及配套的单项管理办法,如项目报建与外围对接、招标与签约管理、施工组织与现场监督、交叉施工配合协调、施工工艺监督与工序验...
暂无查看:384次2018-09-10 10:10
228.【项目部组建】民营企业建设重大工程,不论是临时组建,还是在基建部门的基础上配备,都要成立专门的项目管理部,并配足人员。项目部一要负责与政府有关部门的对接;二要组织好招标、签约;三要负责协调各参...
暂无查看:904次2018-09-10 10:09
227.【依法依规建设工程】目前,多数民营企业并不重视工程建设审批手续,特别是在农村集体土地上建设,更是为所欲为。认为自己与村委会签订有合同,或者是县乡的招商引资项目,没有人敢阻拦建设。殊不知政府的行...
暂无查看:341次2018-09-10 10:09
226.【工程建设审批手续】企业进行重大工程建设,一定要完善各种审批手续。在已有土地上建设,主要手续是用地规划、建筑规划、施工三个许可证,办理“三证”时,还有一些其他前置及外围手续。如果是在新取得土地...
暂无查看:358次2018-09-10 10:08
302.【工程结算注意事项】房地产开发项目工程竣工结算时,开发商不要过分压价,如果压到建筑商无利可图或者赔本,则极易造成建筑商反弹而引起不必要的诉讼。引起诉讼后,开发商往往靠的是关系,而建筑商往往靠的...
暂无查看:266次2018-09-10 10:07
301.【房地产开发项目管理】房地产开发项目属于建设项目,必须按照建设工程施工管理要求,做好招标与签约、施工过程管理、材料质量与成本控制、施工工艺控制、变更签证索赔等单证管理,妥善处理施工纠纷和造价纠...
暂无查看:303次2018-09-10 10:07
300.【委托销售风险防范】委托销售是房地产销售的常见模式,开发商一定要以方案竞标方式遴选代理公司,细化委托销售合同的内容,如宣传推介、价格策略、双方配合、进度、佣金、价格益损处理、违约责任、解除合同...
暂无查看:341次2018-09-10 10:07
299.【营销模式法律可行性】目前商业地产的营销模式五花八门,奇招频出,但符合公平交易原则吗?违规违法吗?受法律保护吗?许多开发商并不清楚。他们过多依赖策划机构的“金点子”,不注重方案的科学、合法、公...
暂无查看:373次2018-09-10 10:06