王建东律师
首先要看是哪一方主动提出的离职，先假设是企业要求员工离职，分析该员工的性格，是比较强势还是比较没有主见，根据员工的不同性格准备话术，建议让该员工的直接主管人员参与到与员工的离职谈判中，因为员工在公司都是直接主管人员负责，对直接上级服从度比较高。谈判前制定好谈判的底线（赔偿方案，劝退原因，应急预案，离职通知书等内容）。
在谈判地点选择上，谈判地点要与其他员工隔离起来，双方都不要拿手机，谈判的过程中避免员工与外界直接联系。地点可以选择公司内部离工作区域较远的单独的办公室，可以选择酒店的独立包间等。谈判氛围（如桌子和凳子的摆放）要有压迫感。
在谈判时间选择上，最好抽一个完整的谈判时间，不要让员工以还要下班回家接孩子，还要回家做饭等借口，造成员工有机会、时间等条件与其他人商量离职的事儿。以致后续员工反悔。
参与谈判的人选上，需要有丰富经验的人事行政、律师、上级主管、入职引荐人参与谈判。由行政人员告知员工其考核不合格，不适应公司的要求，决定予以辞退处理。由律师告知其根据法律规定，如果员工不接受辞退的结果，维权成本很高，周期很长，员工不懂法也不一定可以胜诉，一旦有合同纠纷那么有可能会影响该名员工在本行业的就业。由其上级主管告知原本没有太多赔偿内容，但是因该名员工之前表现尚可，该名主管为该员工争取到了某某福利。如果该员工不接受，那么下一步会对该名员工调岗调薪。那样对该员工更加不利。建议该员工现在就签离职协议。
总之，1、充分研究掌握员工的情况；2、解决方案要充分，并留有余地；3、要选择专业的谈判地点、人员，并引入企业外部人员协助；4、做好预期管理，抑制员工的期望值。如果处理不好产生劳动争议，则企业会费心费力，影响企业形象，后续再招专业人员就会很困难，极端情况会引发对企业的投诉。
以下是法律规定不能辞退的员工情形：1、“三期”女工；2、丧失劳动能力的员工；3、医疗期内的员工；4、在本单位连续工作满十五年且距法定退休年龄不足五年的员工；5、其他。这些不能随便辞退，否则大概率会惹上麻烦！