律师观点分析
【案情简介】
劳动者担任项目经理,与市场营销策划公司建立劳动关系。后公司以劳动者严重过失、工作表现不佳为由解除劳动合同。劳动者提起仲裁,主张违法解除赔偿金、工资差额、延时加班工资、未休年休假工资、历史报销款。
【办案难点】
1. 用人单位提交事后形成的邮件、绩效考核记录,主张劳动者存在违纪失职;
2. 工资由银行转账加现金两部分发放,对实际月工资标准双方存在重大分歧;
3. 报销单据无单位盖章,报销款举证存在障碍;需要区分工龄是否可以从关联企业合并起算。
【代理思路】
1. 针对单位解除依据,质证指出考核、过失相关电子证据多为事后形成,无其他原始证据佐证,不足以证明严重违纪;用人单位解除行为举证不能,应当认定违法解除;
2. 固定加班相关证据,确认实际存在的延时加班时长,主张对应加班工资;
3. 厘清未休年休假事实,主张对应折算工资;客观评估报销款证据不足的法律风险;
4. 对于跨关联公司工龄,因缺少书面合并工龄约定,客观评估仲裁裁判风险。
【案件结果】
仲裁委裁决公司支付违法解除劳动合同赔偿金近3万元元、未休年休假折算工资 1千余元、延时加班工资差额500余元;报销款、工资差额因证据不足未予支持。
【办案心得】
用人单位以员工严重工作过失解除劳动合同,不能仅依靠事后制作的考核材料,应当具备事件发生当时留存的客观证据。劳动者工资如果存在现金发放,务必留存聊天记录、收款凭证,否则会增加工资标准举证难度。对于报销,应当尽量取得单位确认单据,仅有自行制作报销单很难获得支持。
上海九泽律师事务所