从2008年成立律所之后，就一直在思考什么是团队，我需要的是什么样的团队。当时想到的是，找 一个助理，然后就可以自由自在不受约束，之后有一段时间想扩大规模，律所执业律师达到7人。但是，很快的，由于各种原因，导致2015年所里律师纷纷离去。2015年之后，好不容易积累起来的人气，又经历了多次的分分合合，甚至被某些律师标签为“留不住人才”的律所。

     这句话说的没什么问题，因为我一直都是向往着自由自在的，所以很少去关注团建，很少关注团队，所以留不住人很正常的。

      从2017年开始，我选择走专业化道路，也选择建自己的团队之路，但是，所谓冰冻三尺，非一日之寒。真正要建自己的团队，找什么样的人才？

      不久前充分理解什么叫做鸭子效应，那是破坏团队合作精神的人，这样样的人不能进团队。

      什么样的人才是团队的一部分，什么是一盘散沙，什么是团结一致。看到庭立方的小方们那么敬业，那么拼，我真的非常羡慕，我真的希望拥有这样的团队。

      想起闽南俗语：蚯蚓一簸箕，不如鸭母一只。

      想起古人关于团队的一句话：并在精不在多，将在谋不在勇。
      想起岳飞挑选八百精兵大破十万金兵的故事。
      想起小学课文里，那艘在水里无法行走的小船，因为劲没有往一处使，而是鸟儿往上拉，鱼儿往水里扯，船如何能走得动呢？

      几天前跟徒弟在说团队，我说，团队必须是在首领的带领下前进，徒弟说，他理解的团队是，做什么事都要有商量。我说，谋不可众利不可独。作为团队的领头人，一定是站得最高的那个人，他站得高看得远。团队的其他成员，应当听从领头指挥，有意见可以提，但绝对要服从指挥，否则，这样的人再优秀，也不能留在团队。

      一个在山脚下的团队成员，他看到的只是山脚下的风景。爬到山上的团队成员，比爬到半山腰的团队成员看得更远，更不要说山脚下的团队成员。

      专业化的发展和团队化的建设已经走了四年，我当然知道需要什么样的人。我的团队需要的是执行力强的人，不需要自以为是的人。

      感谢信任的的新成员，也感谢选择离开的旧伙伴。流水不腐，人才也是一样，一定程度的流动，不仅能让团队进步，也能让人才自己进步。

       这就是我心目中的团队。