2015年，对于福建悦华律师事务所来说，是变化极大的一年，也是经营理念沉淀趋于成熟的一年。就在春节后不久，便确定了几个事情：1、用软件对统一收案进行管控；2、下决心招聘律师加盟，壮大律师队伍；3、单位地址搬迁，扩大办公场所；4、若有其他律师，将个人所的体制改为合伙所；5、走专业化道路，作好悦华律师所的品牌。
   关于软件的管控。软件对律师所统一收案进行管控，春节后当即着手进行，开始实施。让内勤和助手将之前接的案件逐步归入软件系统，对于每个案件要求律师将案件办理情况纳入软件来。但经过这近一年来的实施，还只是登记时有纳入软件管理，对于办理期间，是否结案，结果登记，都还没有落实，这是必须落实到位的必做事情，因为律所人员流动导致未能继续进行，自己必须检讨。
   关于办公室。对于律师所的地址办公场所，春节后确定在明发商业广场2013年添置的那套房子，将隔壁那套套房子购买下来，两套房子加上50平方米的露台作为办公室。经过几个月的设计，几个月的装修，终于在国庆期间完成搬迁，宽敞明亮整洁的新办公室，很快就将人员流失的不快驱除干净。
   关于人员流失。春节后所里开会的时候，提出是否改制为合伙所的设想，但没有谁对合伙事宜提出任何回应。而我，对于是否改制为合伙所原本没有持太高的期望，纯粹就是大家在一起好几年了，考虑如果要长期合作下去，就要建立一支稳定的团队，就要拿出最大的诚意，共同营造一个团队。但没有谁回应，想不到的是，在办公室进入设计装修的时候，有律师提出离所，一两个律师离开，是意料之中，没有想到的是，总共六个律师一下子四个，感觉从背后被捅了一刀。经过一个多月的反思，中国五千年的历史，一直是讲究因果的，有果必有因，从自身上找原因。我一直是我行我素的，个性太强不妥协，不虚伪的人，那是我优点，也是缺点。那些人不想和我合作，也是情有可原，没有必要去计较。但人员流失，毕竟真真正正伤害了悦华律所的名声，人员流失是2015年最痛。但痛定思痛，流失有流失的好处，否则专业化道路，团队合作这一经营理念，如何打造一个团队而不是游兵散勇一样的各自为战的理念估计还无法执行下来。所以不仅接受人员流失的事实，还认识到人员流失帮我重新洗牌，排除了可能阻碍按我的思路前进的障碍，老天爷是在帮我，让我重新开始，从小团队开始，从自我的专业化道路开始。
   关于团队的构建。有清晰的经营思路之后，就寻找可以合作的团队成员，新入行的律师是最佳选择，他们刚入行，就像刚到律师行业的山脚下，走哪条路上山，内心需要有人指点。而我，应该是在律师行业这座山上了，至少爬到了一定的高度，对于如何上山，怎么样更快上山达到我的高度，我有发言权。而且，可以利用他们往上爬在山脚下看到的，也可以帮我看我向上的路 。这个月初，终于来了一个团队新成员，一个踏实努力的新成员。我内心期待的，正是这样的成员。从他身上，看到刚来漳州的我。我的老师，从未对我如何挖掘案源，如何处理案件以及各种关系的方法，我的指导老师，更多的是靠我的自学能力，看重我积极主动把所有案件当成我自己的案件一样处理。重身教，无言教。还在接洽中的两个律师，或许真的能够过来构建一个团队。
   2015年，悦华律师事务所变化太大。2016年，悦华律师事务所会以团结合作，创新共赢的理念，打造一个专业过硬，凝聚力强的团队。将悦华律师所打造成一个讲团队合作和专业化的律师所。