鼎庆燃气公司参访记

2023年8月23日，我与10余位企业家共同到鼎庆燃气公司参访学习。对鼎庆燃气公司久闻大名，对公司创始人李万升也是仰慕已久，今天终于有机会参访，感谢吕秀波同学引荐。

进入鼎庆公司院内，首先映入眼帘的是办公大楼前面的九个字，“听党话、跟党走、感党恩”。在左侧一面墙看到“让员工腰包鼓起来、在家庭有尊严、在社会有地位”，这句话非常接地气，体现了公司对员工物质需求和精神需求的深刻认识和充分重视。

在鼎庆公司党建工作室，通过工作人员的图文并茂的讲解，了解鼎庆公司的发展历程，公司党建工作落实到位，公益慈善那真是不可胜数，令人感动。

然后观看了鼎庆公司宣传片，进一步感受到创始人李万升董事长的报国、回报家乡父老的情怀。

最有收益的是与李万升董事长的座谈。李总提出，作为一个企业家要同时成为7个家：政治家，政治经济学政治在前，政治挂帅；心理学家，了解用户、员工、合作伙伴的内心需求，了解别人而不是算计别人，外圆内方；哲学家，用哲学指导经营，每天四点起床学习王阳明、曾国藩、道德经；军事家，严要求、高效率；数学家，懂财务，数字化经营；思想家，思想指挥行为，思想来源于学习，向高人能人学习，能人都在体制内，真诚结交；慈善家，企业是社会的，钱为谁而赚？我们都是生命的过客。企业家要正心、正念、利他。企业无论大小，每个企业有使命，每个企业家也有自己的使命，关键在于是否觉知到自己的使命。如果觉知到使命，那么就每一天不敢懈怠。

对于企业家如何经营管理企业，李总提出“健康、稳步发展”。健康就是合法合规经营，不作恶。稳步就是不求大，求久、求稳；如何稳，企业家要讲政治，“听党话、跟党走、感党恩”。

现场企业家请教关于企业如何避免人员流失问题。李总回答，走的是少数人，企业要重点关注如何让大多数人满意。一方面制度管人，没有规矩不成方圆；另一方面，制度不是强制，要靠自觉遵守，刀枪解决不了问题，爱才能解决问题。管理不用打骂，老板自己先做到，无声的管理。

关于人才来源的问题，李总认为，人才一定要自己培养。人是一切问题的根本。人才不能速成，5-8年培养期。区分人才可重用、可利用、可培养使用。老板与人才亲自谈话，抓思想。大胆用人，用人不疑，疑人不用。吸引人才，有名有利有地位，有奔头，企业家对企业发展、人才发展做好规划设计。做好同行业的收入调研，保证收入高于同行业水平。企业不是老板的，是社会的，员工辛苦工作，不是为老板赚钱，是为社会创造价值，员工的收入是自己创造价值的回报，不是老板的赏赐。

李总也谈到家庭教育问题，孩子是父母第一任老师，给孩子好的家庭环境，给孩子成长时间、空间。在家里说话要注意对孩子的影响，不能随便，父母是孩子的偶像。

最后李总谈到，几年疫情企业都遇到困难，怎么办？鼎庆每周例会就是解决问题，不回避问题，勇敢正视问题。企业有问题很正常，只有关门倒闭的企业才没有问题。困难都是人来解决的，在困难面前绝不能低头。越是困难时期，越要坚定信念，相信自己，相信团队。企业家一定要成为企业的一面旗帜，让员工有主心骨、有希望、有目标！

我对鼎庆公司文化的非常赞赏和认可，对李总为人的非常敬佩，向李总学习。