有的时候，面对一些新的、难的工作，有可能因你的经历、知识结构所限，也可能是项目具有一定独特性，作为领导的你自己可能都不十分清楚如何去做一份可行的计划，不清楚如何去分工。

但是这不代表你就可以在分工时理直气壮地说出——“你先做做看吧。”当听到这句话时，团队成员可能会有以下想法：

• 是不是这个部分不那么重要？

• 你自己都不会做，还让我做？
  

如果成员有了这些想法，那这个任务分配是失败的。出现了一个“模糊”的任务后，一般不会得到好的效果，总是存在这样或那样的问题；而且你在检查工作的时候也不知道该检查什么，双方都不清晰什么状况下才是完成了。

当不能明确任务时，先不要分配任务。最好先把工作理顺了，然后再将要求清晰地传达给团队成员，达成共识。这样既可以减少不必要的检查，也可以保证有的放矢。

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