合规的意图是：1)关注与治理、风险管理和合规性相关的问题和机会。2)确定一组关键的风险管理和合规运营，董事会和高级管理层可以使用这些运营来了解企业内的治理、风险管理和合规状态。3)向管理层和董事提供一份初始问题列表，他们可以使用该列表开始对风险管理和合规运营进行评估。
更简单地说，提供了问题的高级视图和解决问题的高级方法。随着这些工作的责任在企业中向下移动，需要越来越详细、全面的指南、框架和基准。
董事和高级管理人员应该熟悉提供这类更全面工具的重要资源。应当开发一个框架更广泛、更详细的框架，旨在将治理、风险管理、合规性和完整性最全面地整合到日常业务流程中。
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