企业应该改变这些当前的实践，背后是什么？将这些不同的责任放在一起有什么好处？最后，如果一个人接受这确实是一个好主意，那么一个企业将如何去做呢？
我们将从“为什么”开始。—将风险管理和合规视为董事会层面和高级管理层关注点的原因是什么？一旦我们对“为什么”有了一些答案。，我们可以转向“如何。
尽管与治理、风险管理和法规遵从性相关的基本关注点和活动分散在整个企业中，并与日常运营相集成，但这些风险管理和合规活动具有不同的“味道”，这源于它们面向不同的端点。
举个简单的例子，考虑电子邮件的管理。在大多数企业中，电子邮件已经取代了纸质的部门间备忘录，成为协调活动的方式。
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