大多数人都同意，治理是董事会为企业设定目标并监督实现这些目标的过程。“陷阱”包括专注于这个定义的“监督进展”部分，而没有足够关注设定目标的过程。

治理不仅包括驾驶汽车，还包括知道企业需要去哪里，并对沿途的危险做出反应。治理需要理解企业所响应的不同群体的动机和期望——投资者、资本市场、捐助者、商业伙伴、政府、公众等等。治理需要在企业内外寻找。

一旦理事会确定了企业目标，它就必须转向治理的第二部分，这一部分侧重于界定监督责任和高级别进程，以确保企业实际上实现了预期目标，并实际上对外部支持者做出了回应。

更简单地说，治理是保持企业活力的一套流程，它必须对它所生活的世界做出响应，并管理内部信息流和决策流程，以确保其响应是及时和适当的。

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