在企业的风险管理中，可以根据风险可能造成的影响来划分风险。例如，将风险分为第一类(几乎没有影响)，第二类(影响有限)，第三类(显著影响)和第四类(极端显著影响)。

同时还可以将风险简单归类为项目或技术风险，即项目风险可能发生在实施阶段，技术风险可能发生在后期的完成阶段。

随着项目复杂性的增加，风险管理是必须的。为了处理项目的复杂性和增加的不确定性，在风险管理的环境中，需要遵循几个步骤。有许多过程模型在文献中有描述，但是基本方面之间的差异很小不同的方法。

许多知名人士描述的最常见的远程管理步骤学者是风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对开发和风险监控和控制。风险识别通常通过头脑风暴、德尔菲法技术，访谈，根本原因分析，SWOT分析和使用以前的记录。

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