4年前的某一天，集团HR经理问了我一个问题：“Justin，你所在的子公司、事业部的招聘完成率，包括保有率都不错，你认为招聘工作最重要的是什么？”我回答：“把公司需要的人招到就OK了，而且招的速度要快，要满足业务的用人需求。”集团的HR经理回复我说：“你说对了一半，招聘配置模块，你只把招聘前半场做好了，人才配置这方面需要思考在组织发展中如何实践落地。”
大约在一年后，我正式晋升为合资公司人力资源负责人，负责两家子公司和一个事业部日常人力资源工作，当时明显感觉到自己在格局、思维上发生了质的变化。
在一次会议上回答董事长和总经理关于人才吸引这个话题的时候，我的回答：“我和我带领的团队在公司人力资源各项工作中最重要的一项工作是吸引更多怀揣梦想、志同道合的优秀伙伴加入我们公司，首先价值观要匹配，其次是我们想要的人。”
2013年初，我加入这家公司做HR时，上一年的公司员工流失率为57%(行业均值约23%)，当时我就在想，为什么流失率差距那么大？3年后，当我离开时，2015年的人员流失率下降至19%。