去年各方关注和热议的“当当网”李国庆和俞渝夫妻的公司之争，可谓沸沸扬扬，当事方针锋相对各执一词。然而，夫妻公司作为现实生活以及市场环境中的常态，需要思考的问题又何止于此？夫妻之间可能存在理不清说不明的分歧纠葛；公司治理制度何以体现和显现；夫妻公司与一人公司又有何异同，如此等等问题不一而足，实有深入探讨的必要。

一是夫妻股东对于公司对外债务的承担；二是夫妻股权作为夫妻共同财产在离婚时的分割。如果把夫妻公司比作一棵大树，这棵树是否能够成才，阳光雨露外部环境固然重要，但树木的内部环境才是决定其成长的关键。一个公司经过前期粗犷型发展后，如要更进一步，则经历一个脱变的过程，这个过程常常来源于公司内部治理。夫妻公司的股东为夫妻关系，夫妻关系源于婚姻，婚姻始于感情，具有感性特质，而商人又是以理性著称，这种理性与感性的交织，决定了夫妻公司内部治理问题的复杂性。

避免夫妻公司内部财产纷争，其股东应当做到以下几点：第一，从意识上认清公司财产与家庭财产的边界，尊重公司作为独立法人对其财产的所有权；第二，建立完备的财务制度，对于公司资产的使用及资金的往来应当严格遵守财务制度，从行为上区分公司财产与家庭财产；第三，从公司获取收益应当遵守法定程序，在公司有利润的情况下通过分红程序将企业收入转化家庭财产。

夫妻公司的股东只有二人，不是说这个公司只有二人，公司的利益不仅影响作为股东的投资人，还影响到公司的债权人及其员工。公司的内部治理是一个复杂的工程，夫妻关系在公司设立的最初是投资人之间最坚实的信任基础，却也因为这世上最微妙的感情关系将夫妻公司的内部治理变得更为复杂。通过对夫妻公司遇到的公司内部治理纠纷分析，希望给予设立夫妻公司的夫妻一些提示，既不可以将婚姻当作公司来维系，更加不可以将公司当作婚姻来经营，二者应当公私分明、相辅相成，方能充分发挥两者的优势，实现家庭与事业的共同发展。