2020年1月30日，长城汽车（601633）公布2020年股权激励计划，据公告称，本次拟向激励对象授予权益共计约1.8亿股，占公司总股本的1.954%，此次股权激励方案包含限制性股票与股票期权，其中拟授出的限制性股票0.68亿股，股票期权约1.1亿股。
股权激励是这几年企业经营管理的热点。疫情后期，在许多企业陷入现金流危机的当下，有很多律师、企业管理者、咨询机构建议，可以善用股权激励，帮助企业渡过危机。
这次疫情对企业生产经营影响非常大：一方面消费需求被抑制，造成经营收入锐减及库存积压。另一方面生产资料、原材料价格上涨，资金紧张成为当前企业面临的最大困难。首先，股权激励的参与对象多为公司中高管，薪资成本相对较高。在公司资金紧张的前提下，此时向员工释放股权，为公司赢得暂缓发薪或暂时降薪的谈判空间。为在疫情期间减少人力成本，缓解资金压力。例如，携程就在3月9日发表内部信，为做好长期“战疫”的准备，从本月开始CEO孙洁和梁建章开始0薪；公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复。其次，在面向员工的股权募集过程中，也能为公司回笼一部分资金，缓解现金流的压力。2、大浪淘沙，留下人才。锁定优秀员工，企业未来可期。
股权激励非常重要的要素之一，就是员工忠诚度。在疫情期愿与公司共患难的员工，忠诚度自然要高过普通员工，大灾中见真情，疫情反而为公司筛选出来一批优秀的员工。优秀的员工才是企业最宝贵的财富。十年之计,莫如树木；终身之计,莫如树人。在这个时候用股权激励锁定这批优秀的员工，企业的未来可期！股权激励自然离不开估值问题，受疫情影响下的公司暴露出了很多问题，如：应收款过高，净现金流不足等。站在员工角度考虑，此时的公司估值偏低，那么在疫情期间加入股权激励除了能够与公司共进退，也能够获得更高的收益。但并不是说，跟股权激励四个字沾上了边，企业就从此高枕无忧。
股权激励是把双刃剑，做得不好，很有可能得不偿失。既流失了人才，也损失了金钱。在进行股权激励的时候，很多公司的老板实际上对股权激励给予很高的期望，期望实行股权激励以后公司业绩能够马上翻番等。而实际上，一旦第一阶段没有达到预期，当财务总监问起分红细节时，很可能就一句话“这个季度业绩不理想，看下个季度的情况再说吧”，否定掉了整个股权激励计划。要知道股权激励不是仙丹，一吃下去立马就能看到效果，是需要一定时间才能看到效果的。股权激励最重要的就是信任，所有员工最初知道有股权激励计划的时候都会怀疑，做这样的事到底能不能有收益？公司会不会兑现承诺？好不容易暂时解决了信任问题，第一次分红就失信的话，下一次再说这样的事就好比是“狼来了”，员工再也不会相信公司画的饼了。即便之后重启股权激励计划，感兴趣的员工也寥寥无几，哪怕是新员工也不会有多大兴趣。股权激励不是把股权当工资发，有些公司老总在实施股权激励的时候，觉得这样好的政策不给谁都不好，容易得罪人。于是上到财务总监下到保洁阿姨全部都实施了股权激励。这样一来股权激励便失去效果了。员工会出现多干多得少干少得的思想，这样子股权激励就变成了公司福利。大家都有，怎么考核谁做的好？怎么知道哪个环节出了问题？怎么在实施之后微调实施细节？一些公司老板本身因为性格或者处事方式，非常大方。今天对这个人说，这个事做好了给你20%的奖励，明天对那个人承诺30%的奖励。一算下来不仅把所有的利润全部送出去了，还要倒贴。最后发现这样子做不行又反悔，之后如何再获得员工的信任？那么，有了这把利器之后，疫情下应该怎么才能用好呢？分析公司是什么行业？是重资产还是重技术？是资金比较重要还是技术型人才比较重要？很多企业家在咨询我的时候，往往希望我能直接给出一套完美的股权激励方案，甚至认为股权激励就是一套合同。这样去看待股权激励，我认为是十分危险的。市面有很多咨询公司都在做股权激励的策划，听上去觉得很有道理，但那一套套的方案是否考虑了合法性？是否考虑了公司的特殊性？我们应当知道，每个公司的情况都是不同的，甚至同一行业的公司团队组成情况，发展路线都不同，那怎么会有能够千篇一律套用的股权激励方案呢？基于疫情特殊时期的现状，股权激励较以往一定会有需要特别考量的地方。如：现金流紧张是现在公司普遍存在的问题，那么采取哪种激励方式就尤为重要，用错了激励方式甚至会起到反效果。我们要知道，股权激励犹如鼓舞士气的战前誓师大会，存在一鼓作气、再而衰、三而竭的情况。股权激励如果用错了方式，导致员工没有拿到预期的收益，甚至让公司发展倒退了，实际上不需要到第三次，只需要一次，一次就足以让公司发展举步维艰。甚至让后来新加入公司的员工也对公司的发展失去希望。股权激励是长期的，就像房地产开发一样可能出现一、二、三期，根据不同时期的情况，股权激励考量的要素也不同。如：疫情期考量的是回笼现金流+留住人才（寒冬期）；回暖以后由于大量的小微企业在疫情期没有挺住，市场也会出现大量空白以及新的机会，这个加速发展期就应当侧重于市场份额以及净利润；稳定以后（稳定期），如何开拓新的业务？是否有个别股东不愿意在如老牛般勤勤恳恳的工作，只想安安稳稳的发展，这些都可能直接涉及到股权结构的调整，从而最终影响到这一时期的股权激励方式。股权设计，是基于人性和法律背后的一门艺术与学问，不能一概而论，需考虑多方面的情况。祝各位企业家，善用股权激励，度过难关。
