初创、小微企业股权激励的方案

   草创、初创企业的股权激励方案与上市公司的股权激励方案不同，因此在作为一名初创企业的老板，盲目去网上下载股权激励方案范本套用是非常费时费力的。在这里，我们结合我股权激励的实践和大家谈一下初创企业股权激励的几点土办法，土策略。希望能对大家有所帮助。

   首先，大家要明确，股权在项目成功前就是“废纸”。有些人可能不服气，特别是花了千辛万苦在项目商业计划上的创始人，这在精神上无法接受。但是，你去问问多数员工，股权是不是废纸。他们嘴上不说，心里也会嘀咕。所以，在早期，你分再多的股份给员工，员工也不会感恩戴德。

   所以，千万记住，股权激励的股权，它的现金价值是它激励性的来源。作为创始人，要有两手准备。一手是实在没钱，只能想方设法描绘股权未来的前景，令员工相信这个项目是有前景。另一手是，想方设法地让股权具备一定的现金价值。

   其次，大家要明白业务所需要的时间要远远重要于股权激励设计的时间。不要把时间用在寻找完美的上市公司股权激励方案。动则十几页的股权激励方案那是在摧残你的身心。并且，之前已经提过股权在前期是废纸，你花那劲儿干嘛。

   再次，股权激励不应当在后期成为桎梏你企业发展，桎梏你掌握控制权的障碍。

   综上，你在初创期的股权激励方案需要满足几个条件，一个是努力让你的股权具备现金价值。就是让股权值钱。我们采取的策略有几种，包括年终分红，内部流动，外部投资时的随售。只有这样，废纸才能值钱，才能有人要。大家才能对你的股权将信将疑。

   另外，愿意被你洗脑，铁心跟你人才发股权，只有这些人眼中的股权激励才是有价值的，其他人，他们只是要份工资而已。不要拔高他们，也不要怨言社会现实。

还有你的方案要简单，有时候我自己觉得自己律师身份的局限在于设计太多的条条框框。看着长篇累牍的文字，员工心里肯定嘀咕这不会是什么卖身契吧。所以，一定要简洁明确。通常能用一到两页纸讲完就千万别增加。否则员工累心你更累。

最后，对非上市公司而言，股权在早期以记账分红为好，不要实际登记。一方面限制了你自身的灵活性，另一方面也给员工内部的流动带来麻烦。毕竟是初创企业，国家不会要求那么高的，请放心。

说了那么多，应该有一个总结性的方案。我在帮助企业操作股权激励方案中，对初创企业非常简单，要求股东从员工中挑选两个愿意被洗脑的，能干的。然后给他们一个百分之二十，一个百分之十五。但是不是一次性给的，是分三次，根据项目周期来划分三个阶段，每个阶段给百分之五。中途离开一切作废。项目成功，股权增资，大家分享收益。

要的就是这么简单，要的就是合伙人式的员工。这样的股权激励方案才是合适的股权激励方案。相信这样，你也不用牵扯太多精力在股权激励上了。其实早期，靠谱的搭档才是创始人首要需要关注的。

——上海金渊跃律师