在国家利好新形势下，由我国企业发起的跨国并购交易在数量和金额上都呈现出逐年递增的趋势。美的集团、洲际油气、长电科技、中信环保等一批知名企业纷纷走出国门，展开海外并购业务。
与此同时，政府对“非理性”的跨国投资加大了监管力度，跨国投资市场的不确定性变大，只有不到20%的跨国并购能够成功，其中仅有13%能够真正实现盈利。
面对风险因素的增加，我国企业需进一步强化对于各类跨国并购风险的应对能力。
本文将分析我国企业在跨国并购过程中的常见风险及其对策，旨在帮助并购方降低失败风险，创造出更大的并购价值。
一、 政治风险及其应对
跨国并购往往面临政府干预所带来的政治风险。
所谓政治风险，是指在国际经济活动中，投资所在国国内政治环境或东道国与其他国家之间政治关系发生改变，而给并购企业带来经济损失的可能性。
我国作为发展中国家，长期受到发达国家专利技术管制，被并购国必然会从避免技术外流、避免垄断的角度为我国企业跨国并购制造困难。
2015年8月，美的集团开始布局工业机器人业务。7年后，美的集团才成功收购德国库卡公司（KUKA Aktiengesellschaft）100%的股权。
在并购进程前期，美的集团面临的“硬骨头”之一就是政治审查。根据披露信息，美的本次并购经历了多轮审查：
可见，政治风险已成为我国企业跨国并购的一大障碍，但由于其不确定和不可控的特点，该风险不可完全消除，企业只能尽力将其发生概率降到最低。
1. 分行业采取不同并购方式
我国企业可以根据被并购方所处的特定行业，采取相应的并购方式。
例如，并购战略性资源企业时，可以采用迂回投资式的股权安排或者非股权安排，持股比例无需太高；当并购行业不存在较大政治冲突时，可以采用较高持股比例的直接投资股权安排，以获得最大利润。
2. 重视并购中的公关活动
在并购过程中，我国企业还可以过外交渠道、两国民间友好机构或目标公司所在国有影响力的政治人物牵线搭桥等，取得其理解和支持。
此外，新闻媒介的作用也不容忽视，可靠的媒介关系能对一个国家的社会情绪起到导向作用，进而降低和缓和政治风险。
二、 融资风险及其应对
融资风险主要体现在融资安排和融资结构上。跨国并购涉及大量资金，一旦融资出现滞后状况，并购计划将无法实施。。
因而，企业跨国并购经常需要选用债务融资、权益融资、卖方信贷、海外基金和杠杆收购等多种融资方式。然而，在我国资本市场与金融机构尚不够发达的今天，跨国并购企业的融资渠道仍面临较大的结构性难题。
要解决我国企业并购的融资风险问题，首先要求企业规范财务操作，根据实际情况制定正确的融资组合策略，将融资成本和风险将到最低；其次，企业要在融资过程中化被动为主动，敢于创新，积极开辟更多更新的融资途径。
根据实践经验，企业在跨国并购过程中可以选择如下新型融资途径：
企业并购融资风险控制对我国企业的发展十分重要。对融资风险的控制，可为企业规范并购操作提供指导，使我国企业能在通过并购实现发展的过程中尽量规避可能的财务和投资风险，获得迅速成长。
三、 整合风险及其应对
并购整合风险是指在根据产权的转让与重构协议，并购公司取得被并购公司的经营控制权，在接管、规划、整合过程中，所遇到的因管理、财务、人事等因素而出现的不确定性，以及由此而导致的并购失败的可能性。
由于不同国家企业文化体系各异，企业经营理念、管理模式、绩效考评、薪酬发放、激励机制、企业和员工的沟通行为方式等也各不相同，我国企业实施海外扩张策略时,如果不能妥善处理相关冲突，极易招致被并购企业所在国员工、媒体的怀疑与敌视。
因此，我国企业在进行跨国并购时，要对整合风险给予特别关注：
1. 制定灵活有效的财务整合计划
为应对经济危机、国家政策变化、通货膨胀等宏观财务风险，我国企业应该就定价、融资、支付等方面与目标企业进行协商，降低融资成本，重组财务和负债，去除无效的冗余资本，合理设置财务机构。
为实现跨国并购后的收益最大化，企业要进行有效的财务整合，以便达到企业扩大规模的目的。
2. 兼容不同的文化理念
我国企业在完成跨国并购后，必须充分认识到文化整合的重要性。
我国企业需要选择合适双方的方式进行不同文化之间的相互渗透，促进相互融合，正视问题和解决问题，不能粗暴地将并购企业的文化灌输给目标企业，这样容易造成公司内部不和，降低工作效率，严重则可能导致并购整合后企业亏损，并购失败。
3. 建立高效的战略管理体系
在并购后开始整合工作时，我国企业要结合目标企业的信息和并购目的进行细化和拓展，从融资到发展，从市场竞争到品愧营销，从技术开发到人才挖掘，在全局上形成关于被并购的企业如何运营和发展的战略体系。
如此，可以形成双方人力资源和组织结构的有效整合，构建完整的企业战略管理体系。
4. 培育专业化跨国并购团队
在跨国并购中，专业性团队至关重要，这些专业人才能对目标企业信息进行完整收集，为我方赢得更多利益。
我国企业可以通过猎头寻找优秀的国际化人才，以培养一支全球化的人才队伍。若能成功增加人才储备，也能够大大提升跨国并购的成功率。
