一、并购(收购)调查

收购方注意：企业并购(收购)最重要的是了解企业的关键性数据，这些数据的取得需要律师进行尽职调查，调查内容分为静态调查与动态了解，表态调查包括收入与利润、公司净资产、净资产回报率、年增长率、行业地位、客户组成以及非常重要的各个方面的财务指标。动态了解即企业的团队、未来年底的预测收入与利润、企业的无形资产价值等。

被收购企业注意事项：全面对自己公司进行了解，向律师咨询收购中的法律风险，在收购之初避免过多泄露公司商业机密，同时对收购方企业进行了解，有针对性向对方合理要价，做出法律分析，公司好是卖出好价钱的最关键因素。

二、并购(收购)企业应当了解的行业情况

企业并购一定要考虑到行业具体情况，重要对自己企业有清醒认识，首先是整个行业的规模，自己公司地位与占有率，是否还有潜在的其它可能收购自己的公司存在。如果有大量的被并需求的话，供求关系也会导致公司有一个好价钱。

三、企业并购(收购)中决定并购价格的因素

公司的利润及增长率因素决定了并购的价格，但收购方的需求与双方互补性也是关键因素。第一看对方的并购对象中，你是不是唯一的、最合适的，并购需求是唯一的，价格自然会高。第二看对方公司的产业链、客户、产品/服务、企业文化、团队是不是互补的，并购不是结束，而是下一轮整合的开始。

四、企业并购(收购)中如何计算企业价值

企业并购(收购)最核心的问题是公司值如何计算，价值多少?计算方式：根据企业的静态资产负债情况、企业在并购要约期内的动态利润情况，以及非利润的公司资源(包括团队、无形资产等)这三个方面来计算。很多企业现在不值钱，但未来一定时间内，团队有把握的盈利能力，这可以作为并购行动中的标的来进行对赌，当然，赌也得有量，太高会让自己到期后实现不了而后悔，太低会让自己的企业有贱卖之疑。

五、企业并购最后决策

一种并购是全卖，原有团队拿钱走人。

另一种情况是双方谈好协议条款，团队需要服务到一定期限后方可离开。

第三种情况就是将原企业团队及公司编入新的公司主体中去。

企业并购(收购)是一个博弈的过程，企业的价值与价格永远都是随着企业基本面与供求状况等诸多问题在变化的。