股权设置的几点意见

    最近应邀在商会讲了几堂关于股权设置与激励的课，对企业家朋友的学习

热情感受感受非常深。大家都希望能一下子就能把所有东西学到、学会、学懂，然后回去就开干，有点过于急功近利。企业和家庭一样，发展好的都组织结构清晰，职权利分工明确，对外，有外聘专业律师把关，对内，有完备的规章制度和较好执行力的团队。家长式作风的企业，说实话，我也不太喜欢，何

况企业员工和客户。在座的企业家有近二百人，提问最多的就是团队没有动

力，老板不在公司就没有活力，员工只负责拿工资，股东只管拿分红，对公司不管不问，大老板觉得委屈。我有一顾问单位就是这样，今年大老板退居二线，由二老板来负责运营，大家可以想像一下，公司会成什么样，到目前为止，笔者就已经处理了不下8起该公司纠纷，当然，大老板财力厚，非要通过这种方式来证明自己多利害。

股权设置与激励是上层建筑，虽不是灵丹妙药，包治百病，但对企业绝对是起到中医保健之功效，出了事才知道平时锻炼保健的作用。下面就股权设置需要把握的几个关键点与大家分享一下，至于股权激励需要深入到企业内部尽调后才能给出相应的实操性建议，在此不便过多展开，以免有人机械运用，反而适得其反。

一、首先我们要明白为什么要作股权设置而不是吃大锅饭

1、明晰合伙人的权，责，利

2、有助于创业公司的稳定

3、把握公司的控制权

4、同时方便快速的融资

5、为进入资本市场创造条件

二、要掌握设置股权结构的几个原则，而不是均等导致公司决策举步唯艰。

1 、简单明晰

在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

2、带头大哥要有比较大的股权

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

3、资源互补

合伙创始人可以没有资金，技术，但是可以整合资源，形成优势互补。

4、股东之间要信任

创业是一件极其冒险的事情，不成功就是失败，因此团队之间要有绝对的信任，毫无保留的彼此托付。

三、股权设置必须掌握的几个焦点

1：发起人股东必须控股51%；

2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%；

3：战略股东：最多不超过5%；

4：资源股东：不超过5%；

5：团队股东—你的高管最多不超过10%；

6：投资股东不超过10%。

四、你要知道的人性

人性是利益场，合在一起做生意，一定要有退出和激励、考核进入机制、重大风险预防机制，而不能仅凭个人喜欢，如果人一旦发生意外，又当如何保全企业和家人财全安全呢？