市场经济风云变幻，有的如马云、刘强东等，从创立公司至今一直都掌握着整个集团，而有的公司创始人却已经不在公司管理岗位，甚至连在公司的股权也没了。两种不同现象的背后，是他们对公司控制权不一样。

创始人要维持公司的控制权，必须从公司的权力机构——股东会和董事会入手，分述如下：

一、大多数公司章程规定的表决方式与决策机制完全依照了《公司法》的原则性规定，一般事项由持有代表公司半数以上表决权股份的股东同意，重大事项需要持有代表公司2/3以上的表决权通过。只要创始人持有50%以上的股份，他对公司决策就具有主动权，至少也有绝对的否决权。所以，维持对公司的控制权最佳策略就是始终维持50%以上的股权。

二、随着公司发展，创始人不可避免要舍弃股权进行融资，对此一是要提前规划，避免仓促融资导致融资效果不佳，失去过多股权。二是要避免对赌。对赌一般指投资方投资时候按一定估值投资并占一定股权比例，同时约定对赌条件，例如要求公司一个财年的收入、利润或者用户数量达到一个指标。如果输掉对赌的话，创始人就必须按照约定出让股权给投资人，这样很可能导致创始人丧失控制权。如果实在避免不了对赌，建议对股权的调整设置50%上限，这样即使输掉对赌，也不至于丧失过多股权。

三、当股权低于50%的时候，也可以通过协议等方式控制50%以上表决权，从而实现对公司的控制权。具体措施有：

1、通过与其他小股东签署协议，将表决权归集于创始人行使。可以是小股东授权委托创始人行使表决权，也可以是创始人与小股东签订一致行动协议，约定表决时依照创始股东的意志进行表决。

2、设置一个持股实体，让小股东通过持股实体间接持有公司股权。持股实体可以是有限责任公司，也可以是有限合伙企业，均应由创始人实际控制。这样，创始人通过行使持股实体所代表的表决权，可以使自己实际所控制的表决权达到50%以上。

3、在公司章程约定创始人的每一股股权拥有多个表决权。国内一般情况下必须一股一票，如果是有限责任公司，可以参照国外AB双重结构甚至多重结构的股权机构，由创始人持有一股多票（比如10个）的A类股，这样可以大大增加创始股东的表决权利。在公司董事会层面同样可以参考这种方式，由创始人董事会享有多倍表决权。

四、在引入投资人时判断投资人是财务投资还是战略投资人，财务投资人只求实现财务回报，而战略投资人则更有可能想夺取公司控制权。如果要引入的是战略投资人，一定要做一些制度设计，加强创始股东的控制权。如果要引入的是财务投资人，可以要求他不要把股份转让给公司竞争对手或者战略投资人。