著名经济学家姚洋说过，“在经济寒冬里，做企业的第一要求是保持现金流，你不要让你的现金流断掉，投资一定要谨慎”。

SOHO董事长潘石屹在微薄上面面写道 “在今天环境下我们还是相信现金为王。”SOHO中国CEO张欣也表示，SOHO中国将停止海内外楼市投资，选择拿着现金。

         凤凰财经于2015年7月16日发表文章《现金为王成当下全球最流行策略》。

  上述言论都近两年由国内知名学者、企业家和媒体发表，这些声音对于今天的企业来讲的，应该具有警醒作用的，这也充分的说明对于今天的企业来讲，保证稳健的现金流是多么的重要。

（1）、债权债务的形成

债权债务的形成有:①企业销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货单位或接受劳务单位收取的款项；②由于赊销商品、材料物资 或接受劳务供应等而发生的债务；③各种赔款、罚款、备用金等。

（2）、应收账款比例过高，导致企业运营不正常

经常听到一些做法务的同学或从律师转行从事法务的同事讲，他们自己企业在做裁员，可能面临工资发不出去，但是企业的应收账款却有几个亿。比如某重机械企业，生产和销售部门在进行大量裁员，但是法务部却在加强力量，原因也是应收账款过大，使得企业不得不通过加强催收，而减少人力资源的成本来减少资金压力。为什么会出现这种局面呢，就是在于预防工作没有做到位，即企业的债权债务管理工作没有落实到位。

（3）除减少投资，加强债权债务管理是保证稳定现金流的可靠手段。

  选择履约能力强的客户，在日常交易中，只要企业家（企业业务人员）多一个心眼，其实至少能够避免与空壳公司或者诚信度差的企业发生交易。注重合同的审查、执行与保存，合同的审查能够很好的避免因合同陷阱导致回款难问题，当然，在合同的履行中，合同的执行也是非常重要的，比如，由谁签字合同才生效。以及如何有效的催收，保证应收账款及时回款才是一门专业性的活，需要系统的、灵活的进行。总得来说，债权债务管理包括事先防范、事中防范和事后补救三个层次，基本能够很好的确保企业稳定的现金流，避免出现资金风险。