俗话说的好，打仗亲兄弟，上阵父子兵，出来创业也不能单枪匹马，选对合伙人才能将企业做强、做大。

寻找合伙人

　　合适的合伙人一般来自于同事、同学、朋友，基于双方多年的了解，可以在创业中相互扶持，共渡难关。 

信任很重要

　　合伙人之间重要的是相互信任，才能在面对困难与挑战时，有足够的理智做出正解的选择。如果合伙人之间缺乏信任，可能会对未来的利益分配、责任分配等出现分歧，为公司将来的发展埋下隐患。

人品更重要

　　合伙人之间的矛盾是人民内部矛盾，无论合伙人之间对事情的处理有多大的分歧，都可以通过相互妥协来解决，最后不解决，也可以通过制度设计由实际控制人或少数服从多数，将事情向下一步推进。但如果一方人品存在缺陷，可能就会导致牢狱之灾，我们可以参考雷士照明、真功夫。

门当户对

　　婚姻需要门当户对，找合伙人也是一样，如果双方的家庭背景相差悬殊，在核心价值观、理念上很难志同道合。在日常合作中难免会出现冲突，如果层次相关较大，就会放大这种冲突，可能会达到不可调和的地步。根据马斯洛需求层次理论，寻找与自己相近阶段的人一起创业会更加合适。

优势互补

　　合伙人在自己擅长的领域中发挥自己的强项，才能让公司更具有竞争力。优势互补不仅限于在专业能力领域，也包括在性格、经历等方面。一个商业嗅觉敏锐的CEO，搭配一个技术背景强大的CTO做合伙人，双方就在专业能力上有了一个互补，在性格上也是优势互补。这对公司的发展是非常有利的。

风险承受能力

　　合伙不仅是一起赚钱，还要一起承担风险，合伙人不止要有强大的心理承受能力，更要有强大的经济承受能力，如果一方的风险承受能力不足，就会影响企业下一步的发展。

儒行律师团队

李斌律师