一、股权架构比商业模式重要

创业一开始准备的商业模式和最后成功的商业模式往往是天壤之别，一出发根本不知道会遇到什么，阿里巴巴当年是做黄页，是tob,后来却是toc的商业模式。创业没有什么是准备好了，让你去实现，而是一群人杀出一条血路，这就是商学院培养不出企业家，什么都分析好了，机会就没有了。股权架构就是吸引来人、吸引钱来，来了我在哪儿，才有可能走出一片迷雾。

二、多人合伙应该怎么分股

一个公司要成功的人力股和物力股的比例。比如：投5000万元建一个厂，这个厂要成功的话，要么出钱更重要，要么出力更重要，定出一个出钱和出力的比例，如果出钱比较重要，那就出钱占80%、出力占20%。出钱就是现金、机器、原材料、可交易专利权，人力股是谁是发起人、操盘手、行业背书、创业点子。这样就最后决定谁是大股东，控制权交到谁的手里。