动态股权设计

问大家一个问题，合伙人之间之所以产生纠纷，核心点在哪里？

在于股权比例？开始之初，都是你情我愿注册的股份，比例也是商量好的，后期怎么会有矛盾呢？注册股权比例是静态的，而企业发展是动态的，每个合伙人在不同发展阶段起到的作用是变化的，用静态的股权比例去约束动态的合伙人贡献，短时间内大家讲讲兄弟感情，还能将就，时间长了，难免心态发生变化，失衡的心态就是导致合伙人产生矛盾的爆发点。

你们看看自己的股权比例，有多久没变过了？是不是从公司成立至今就没有变过，是3年、5年、还是10年、8年？你再看看你的合伙人，核心员工，跟着你的时候可能还是刚出学校的小姑娘，小伙子，现在是不是也已经结婚生子，能够独当一面了？

股权在创始之初的价值并不大，创始团队成员真正需要做的是专注提升公司的整体价值，并非纠结于股权的初始静态比例。因此，过早固化团队成员的股权比例并不是一件好事。动态股权则可以解决公司未来面临股权结构不平衡这一难问题。

什么是动态股权？股权比例不是一成不变的，你会看到，成功的公司在不同阶段，股权比例一定是不断调整的。因为，你需要股权去融资、去吸引人才，去激励员工。企业老板，既要学会做蛋糕，同时也要学会分蛋糕。只看着自己眼前的一点点利益，公司是做不大的。你会看到，成功企业的老板，股权比例都不高。上市公司的股权比例一般在20-30%，美国更低，大概只有10%-20%，甚至很多大的公司第一大股东的股权比例大概也就5%左右。华为任正非持有华为0.98%的股份，马云持有阿里7.8%股份，雷军持有小米 股份，刘强东持有京东 股份；他们手里的股份，一定比在做的各位，股权比例低，但是不影响他们成为中国的首富，原因在于他们用其他的股份换来了公司的发展，换来了投资，换来了技术，换来了各种人才。

所以股权比例不是一成不变的，一定是变化的。各位企业家，你们先看看你们公司的股权比例，多久没有变过了？注册时的股权比例和现在的情况是不是又脱节的情况？公司需要每隔1年就要重新评估一下，各股东之间对公司的贡献值和股权比例是否得当，否则，时间久了就一定会出问题。