如何增强公司的控制权？（上）

大家追求的都是绝对控股，自己的公司自己说了算。但是随着公司的发展，股权不可避免的被稀释。一般而言创业初期，股权要大于三分之二，想干啥就干啥。成长期，大于二分之一，自己说了算。到了公司上市之前，经过几轮融资稀释，基本上能大于三分之一就不错了，可以做到不想干啥就不干啥。

股权分配并不是小孩子过家家，你想要多少就有多少的。

比如A想要51%，B也想要51%，谁是那个持股49%的人呢？

两个都想要51%，难道总股权比例变成102%么？

真正的股权结构都是权衡各种利弊之后的选择，并不是理想化的画饼画出来的。举个例子：

公司原本有两个股东，甲占70%，乙占30%，公司做了几年以后，遇到了瓶颈，每年营收在3000万上不去。请问在做的企业家，你们遇到这样的情况怎么办？找人才？找资源？甲总跟你们想的一样，到某汽车大厂，挖了一个高管丙过来当总经理，希望能把企业做大做强。丙在来之前，提了一个要求，除了工资以外，他还要求占有10%的干股。这个股份是大股东给还是小股东给？一般是大股东给。你给完之后还剩多少？60%，低于67%，已经无法绝对控股啦。即使不是大股东给，按照股权比例给，给完之后甲占63%，乙占27%，丙占10%，甲依然达不到67%。后面再来一个投资人丁，要投你们公司1个亿，占公司20%的股份，你让他投还是不投？让他投你的股份会被进一步稀释，不让投可能会影响公司的发展。经过几轮这样的融资，你会发现你的股权比例已经下井到了50%以下，这是时候请问公司还是不是你的？不听罗律师的课，公司可能不是你的了，听了罗律师的课，公司肯定还是你说了算。怎么做？我们可以用以下方法增强你对公司的控制权：

方法一：通过金字塔架构模式放大控制权

何谓金字塔股权结构？顾名思义，这是一个股权设计结构与形式，外形看起来可能像金字塔，最上面一定是个小顶点，但是这个小顶点可能才是其他所有要素关键点。祝贺您，先这么理解，就对了一半。再看下一半，如何理解。

下一半，先说点正式的。金字塔股权架构是指公司实际控制人（或创始人、主要发起人）通过多级间接持股形成一个金字塔形式的股权结构链，从而达到以较小的资源控制多层多级资源的目的；是一种结构设计，也是一种控制设计。 

B、C公司注册资金都为100万元，实际控制人只出资51万元，就控制了外部投资者E和D的资金98万元（49+49）。如果金字塔层级越多，控制链条越多，放大的倍数也就越大。我国有不少企业集团通过复杂的金字塔结构，以几亿或十几亿的资金，控制着数百亿的资金。

方法二：通过有限合伙企业持股

有限合伙企业在中国诞生于2007年，修改后的《中华人民共和国合伙企业法》标志着中国产生了一种新的组织体——有限合伙企业。

有限合伙企业由GP和LP组成，GP出力，LP出钱，GP可以在出资很少的情况下控制合伙企业，进而获得业务公司的控制权。

有限合伙的形式完美实现了钱权分离的目的，合伙企业机制的灵活性也大大高于公司，一方面可以通过合伙协议对具体事项进行约定，另一方面，创始人作为GP对合伙企业承担连带责任，享有全部表决权，投资人作为LP获得分红权，双方各取所需，实现分股不分权的目的。

有没有人知道有限合伙企业一般用在哪里？持股平台。员工持股平台或者小投资人持股平台，这样做的好处是，你可以作为GP其他人都是LP，这样无论他们的投资份额是多少，都是你说了算。这样避免股东过于分散，有一个小股东给你使绊子，企业可能就经营不下去。