团队里必须有带头大哥

说起阿里巴巴人们就会想起马云，说起百度会想到李彦宏，说起腾讯会想到马化腾。一个没有核心创始人的公司，或者说大家能力都差不多的一个公司，这个公司很危险，因为大家的能力都差不多，可能股份也都差不多。当股份差不多的时候，有些人就会动心思了，你干能行我干也能行，凭什么你说了算，那我就要想方设法把你挤走，然后他们股东之间的矛盾很有可能在将来某一个时刻会被引爆。所以这个时候，一般情况下投资机构也不敢来投。

有一个明确的带头大哥是做创业公司成功的关键。

这里所说的带头大哥不仅是法律意义上的带头大哥，更要是合伙人心中的带头大哥。如果你想做带头大哥，仅仅成为法律上的大股东是不够的，还必须要让其他合伙人从内心信服你，服从你，在遇到分歧时，能够服从你的安排，这样才能真正形成合力。一个企业要想快速发展，必须要学习我们的政治制度，既要有民主，还要有集中。这个集中就是指的带头大哥。

带头大哥的形成分为两种情况：

一种情况是在创业之初便形成了，要想在创立之初便有明确的带头大哥，必须要在财力和能力上都能够让其他合伙人信服，出资最多且能力出众的合伙人，才能够让大家心服口服的奉你为带头大哥。如腾讯的马化腾，本来就是一个富二代不差钱，所以出资最多；小米雷军，在创立小米时手握1个多亿现金。再加上二人能力也很强。

另一种情况是在企业发展的过程中形成的，如海底捞的张勇。开始时，他和施永宏一样都是白手起家，无论是财力还是能力都差不多，这时很难有明确的带头大哥。随着企业的发展，张勇的作用越来越凸显，最后在企业的发展过程中，成了实质的带头大哥。

新东方三个合伙人最后之所以散伙，就是从始至终都没有形成实质意义上的带头大哥。在开始的时候，虽然俞敏洪在财力上比徐小平、王强要强，并且俞敏洪也很有能力，但是在徐小平、王强眼里，俞敏洪就像是个暴发户，其能力并没有被他们认可，最起码没有把俞敏洪当做带头大哥来看待。所以，一旦遇到分歧，无法达成一致意见，就会以散伙而告终。

带头大哥要拥有足够控制公司的股权；如果这个人股份不多，那么就需要借助足够多的控制工具来加强对公司的控制力，这个我们会在以后的课程中讲到。创业公司如果没有大头大哥的话，很难走的远。