虚拟股票

对于员工来说，通过干股的示范效应，认识到公司股权的价值，对公司更加的信任，充分认识到股权是一种稀缺资源，从单纯的追求工资收入，转变为追求股权分红的收入，通过自己努力的工作，争取得到更多股权认购的资格；对于公司来说，利用干股的演示，找到操作股权的感觉，及时的对股权激励方案进行调整，利用干股摸索出切实可行的股权激励方案后，股权激励的第二个阶段，就要做虚拟股票期权，啥意思？以华为公司为例：

在华为公司，表现优异的员每年都会获得以一定的价格认购一定数量公司股票的资格。如果员工同意认购就会跟公司签订一份合同，但签完之后，需要交回公司保管，没有副本，也没有持股凭证，员工给支付给公司实实在在的现金白银，公司只给员工一个内部账号，通过这个账号可以查询自己的持股数量。这些员工不在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代为持有。

从本质上来说，这只是华为公司内部认可的员工股权，这些持有华为公司股权的员工并不是华为真正的股东，这种股权实际上是华为和员工通过合同方式约定的虚拟股权。

华为大概有8万员工参与持股，华为通过这种方式募集资金大约160多亿，并且实现了快速的发展，华为 从  年 到  年，十几年间，华为的营业收入 从  元 到 元，利润从  元到  元，投资回报率为38倍。

我遇到很多企业家想学习华为模式，为什么大部分都失败了？因为员工不信任！你的员工会向华为员工一样没有顾虑的把钱投到公司购买公司股票？不可能。华为员工之所以争相恐后的去购买公司股份，是因为华为数十年如一日的给员工每年分红，每年的投资回报率高达40%-60%。在这样的长期回报率下，员工自然相信。为什么你的员工不相信？首先在于，华为一直保持着高增长率，高利润，只有这样才能保证高分红，高回报，于是进入正向循环。如果你公司不是高增长，高利润，股份投资回报率甚至跑不赢银行存款，激励作用肯定有限。

另外，是企业家的格局。任正非最厉害的地方是不但把股份分给了员工，关键是真的舍得分红。我们大部分企业家是怎么样的？明明企业赚了1000万的利润，告诉员工只赚100万，明明可以分1000万，却只分100万，但凡存在这样思维的企业家，股权激励一定做不好。财散人聚，老板最重要的职责就是负责分钱，不舍得分钱的老板注定做不成大事，企业要想做大做强，必须要学会分钱。

对于企业家老说，要正确区分事业和赚钱的区别，企业家要做的是事业，员工需要的是赚钱。企业家要的是控制权，员工需要的是分红权。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。

我还有个问题要问一下大家，股权分得除了利润外，还有什么？

还有资产，公司的净资产。

华为员工持有的虚拟股份，除了每年的分红外，还可以获得虚拟股对应的公司净资产增值部分的收益。