华为早期股份的分享

华为的全员持股一直备受大家推崇，实际上华为在开始的时候

四个阶段，华为是在1987年在深圳成立的，叫华为技术有限公司，有5个股东，注资资本只有2万元。股份是平分的，3年后的1990年就搞全员持股，说是激励员工，实际上是为了筹集资金，搞的是内部融资。按照1元/股，增资扩股。这种方式有什么问题？对老股东不公平，公司经过发展，实际公司的价值已经远不止注册资本的价值，这时候如果仍然按照注册资本的比例进行增资扩股，就会损害老古董的利益。当时应该也没有注册，也就是签个协议，基本是乱搞，跟大家说只有分红权，年底按照协议分红。最大的好处，通过这种方式解决了资金问题，到了1997年华为的注册资本变成了7000多万，所有的钱都来源与公司员工，给大家分红，分红的钱，大家再投进去，然后形成一个良性循环。华为技术公司，华为新技术公司的299名员工持股34.85%，华为员工668名，持股65.15%。

1997年华为技术公司股权结构，华为公司工会占有61.86%，华为新技术公司工会占有33.09%，华为新技术公司占有5.05%。

离职原价回收，起到了激励效果。

当时按照注册资本卖的，卖的便宜，离职的时候按照原价收，但是实际上股权增值的部分很高，公司有远超注册资本的净资产，按理说起码应该按照公司净资产来回购股权，所以就有股东和华为产生了矛盾，并且还在法院打起了官司。

2003年，当时华为正在跟思科打跨国官司，就在这个节骨眼上，华为后院起火，不得不面临两线作战。这位拖入华为进入两线作战的人，就是刘平，曾经任正非的得力干将。简单形容刘平，可以称呼为刘总裁，是可以跟李一男相提并论的人，都在华为的早期发展中立下过汗马功劳。

纠纷也很简单，为了那一个字，钱；刘平在华为当时花了354万买了华为的股份。按照华为公司规定，如果离开公司就应该按照原始出资354万回购，在2000年左右，也算是一笔不小的数目，如果当时选几个地段，买上几套住宅，再买上几套商品房，就可以实现财务自由了。然而，刘平毕竟也是做到研究所所长兼总经理位置上的人了，在这样的一个高的职位上，会了解比基层员工多得多的信息。刘平知道，这是公司的净资产已经是注册资本的4倍，他他可以按照1：4的比例拿钱走人。这个要求被任总拒绝后，就把华为搞上了法庭。

这场官司即是劳动纠纷，又是股权纠纷。