股权激励能起到作用的核心是要让员工相信股票的价值,让被激励的对象全力以赴去争取股票的认购权。为何很多公司做股权激励,老板一头热,花钱请专业咨询机构做出来的股权激励方案,员工却不以为然,股票打骨折,员工也不认购。归根到底就是员工有顾虑。有什么顾虑呢?有人说是,虚拟股票不做工商登记,仅有分红权和增值权,没有表决权等其他权利,不是真正的股权?还有人认为,可能担心公司财务不透明,利润多少,完全是公司说了算。经过我们的实务发现,这些都不是问题的关键,问题的关键在于如何让员工信任公司,相信股票的价值。
一、是不认可,不认可公司的发展前景;二、是不相信,不相信真的会分红或者股票会增值,可以变现。
对于第一种情况,如果大部分员工都不认可公司发展前景,公司也很难干好,老板就要好好想想选的赛道或者经营模式是否正确,是否还有坚持的必要,员工用钱投票才是真实的意思,平时的意见可能是恭维、溜须拍马,真正付钱的时候才能反映内心的心声。
对于第二种情况,需要想办法大小员工对于公司不信任的态度,有内部示范和外部示范两种方式能够解决。
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